Binding is voelen

Door Ben Elsinga

Deze overdenking is onderdeel van de levenspuzzel.

IMG_5752

Het is alsof
 ik praat tegen een
 spiegel die niet luistert.
 Alleen maar blijft doorpraten
 zonder te kunnen doorgronden.
 Een spiegel die niet is geïnteresseerd.
 Hoe vaak kom je deze spiegels tegen?
 In de zelfgerichtheid van de ontvanger.
 Die alleen maar kan zenden, en hoe mooi
 zou het zijn als de zender gaat ontvangen.
 De behoefte gaat herkennen bij de ander.
 De binding kan voelen die dan ontstaat.
 Wil je een dergelijke ontvanger zijn?
 Je ontvangt wat je anderen geeft.
 Goed, kwaad het is wat het is.
 Slechts een reflectie van
 je eigen gedrag.

Thema’s:

  • De behoefte van eigen erkenning (ego) die te groot is
  • Het gevoel niet te worden begrepen
  • Geen tijd inruimen voor wederzijds begrip
  • Het gebrek aan verbinding en wederzijds vertrouwen
  • Acceptatie door anderen
  • Empatisch luisteren
  • Op de ander kunnen afstemmen
  • De verbinding vinden bij de ander

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Advertenties

Liefdevol licht

Door Ben Elsinga

Deze overdenking is onderdeel van de levenspuzzel.

Voor mijn lieve dochter Natascha en haar schattige kinderen Milan en Fee.

BE4_5855

Het vinden van je persoonlijke energiebron
 Via zuivering en bewustwording
 Om met anderen in wisselende samenstellingen
 Deze trillingen te versterken of juist te dempen
 En deze trillingen en verbindingen uit liefde
 Te transformeren in weer andere materie en energie
 Zodat we kunnen weten wat er was, is en komt
 Door verbeelding, observatie en herinneringen
 Als een doorlopende stroom
 Van zingeving en de verhoging van ons zelfbewustzijn
 Naar een bestemming die we pas zullen kennen
 Als wij daar zijn aangekomen
 En dan samen zullen stralen vanuit een ondeelbare kern
 Een liefdevol licht dat ons nu al de weg wijst
 Het is de dynamiek van het waarom

Thema’s:

  • De samensmelting van onze identiteiten tot een geheel
  • De kracht die vrijkomt als onafhankelijke kernen gaan samenwerken
  • De inherente complexiteit en de verbondenheid van de natuur
  • Het realiseren van betekenis op basis van verbinding en onderling vertrouwen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Verbinden en beweging veroorzaken vanuit je eigen kracht

Door Ben Elsinga

Onlangs vroeg iemand aan mij hoe je het beste beweging kunt creëren. Volgens mij is dit het vraagstuk van de mensheid. Je wilt iets, je gelooft er in maar hoe krijg je de massa om je heen in beweging? Voor de goede orde. Beweging creëren is geen doel op zich. Het start met het leggen van een fundament, je omgeving leren kennen en een geloofwaardig verhaal.

Heb je bovenstaande lijst met aandachtspunten afgewerkt dan is de vraag wie je nodig hebt om van jouw initiatief een succes te maken. Als het goed is heeft dit initiatief iets te maken met de reden waarom je op deze aarde bent gekomen, jouw levensmissie. Ken je die nog niet, ga er dan eens naar op zoek. Volgens het boek ‘Master your Mindset, leef je mooiste leven’ is het de truc om te doen wat je leuk vindt en daar vooral heel erg goed in worden.

Naast een geloofwaardig verhaal is voor veel mensen, geld verdienen een belangrijke drijfveer. Maak je hierover niet druk, er zijn meer wegen die naar Rome leiden. Je mag van mij best wel geld verdienen maar blijf hierbij a.u.b. dicht bij jezelf! Ken je eigen levensmissie en bijbehorende talenten, want als je je talenten niet aanspreekt gaan zij protesteren en komen in verzet. Het verschil met tegen de stroom in, of met de stroom meezwemmen. Blijf hierbij vooral dicht bij je eigen waardensysteem.

Ondersteuning voor je levensmissie

Vind de personen die jou willen ondersteunen in het vervullen van je levensmissie. Zakelijk dan wel privé. Je kunt je verbindingen nog verder verstevigen met de tips uit het boek ‘Excellent leiderschap’. Mocht je enige twijfel bespeuren bij de ander die je graag wilt meenemen op jouw pad, dan is of je verhaal nog niet geloofwaardig genoeg of je hebt simpelweg de verkeerde persoon voor je. Niet iedereen hoeft jouw levensmissie te delen, wees hierin gerust selectief. Liever even iets langer de kat uit de boom kijken en op pad gaan met de juiste mensen.

Stel je team samen waarbij ieder teamlid in staat is om zijn/haar eigen instrument te spelen. Mijn “best practice” is dat je hierbij drie zaken helder moet hebben:

  • Het doel moet helder zijn (het antwoord op de Waaromvraag);
  • Iedereen is “committed” aan de “rules of engagement”, de spelregels;
  • De juiste competenties zijn binnen het team aanwezig.

BE4_4204

Vind samen het wiel uit

Het liefste doe je dit in samenwerking. Daarom bezit de zelfsturende professional de capaciteiten om personen te coachen en heeft hij/zij voldoende workshop / softskills in zijn/haar gereedschapskist. Van belang is dat alle relevante stakeholders “het verhaal” zien zitten. Om de stakeholders ‘mee te nemen’ in jouw verhaal zijn er verschillende methoden. De meest uitgebreide methode waarmee ik bekend ben wordt beschreven het boek ‘Solving complex problems’. In de praktijk zijn ook meer simpele methoden goed toepasbaar.

Denk hierbij aan een laagdrempelige workshop waarvan ik iedere week twee of meer faciliteer. Door samen met het team het probleem helder te krijgen en het probleem op te lossen bouw je aan draagvlak voor het oplossen van het probleem en je raakt meer met elkaar verbonden. Gooi samen de eerste steen in het water en doe net alsof je de grootste verandering al hebt doorgemaakt voordat je überhaupt bent begonnen ;-).

Quote van een zelfsturende professional:

“Dicht bij jezelf blijven is noodzaak voor mij. Al merk ik dat dat voor niet iedereen in de omgeving even makkelijk is om te doen. Waardoor mensen onzeker worden en minder logisch, voorspelbaar en af en toe de gunfactor kwijtraken. Wat ik soms juist bewust doe is mijzelf kwetsbaar opstellen en minder overtuigend omdat diegene mij dan eerder tegemoet komt. Ik ben dan geen bedreiging meer.”

Denk, handel en evalueer tegelijk

Ken je wellicht nog de oeroude Deming cirkel, Plan-Do-Check-Act (PDCA). Deze cirkel heeft nog steeds niet zijn kracht verloren. Veel energie gaat doorgaans zitten in de Plan en de Do fase waarbij we ook (te vaak) de cirkel vergeten te sluiten via de Check en de Act. We vergeten hierbij dus eigenlijk te leren door kritisch naar onszelf te durven kijken.

Durf te denken vanuit kansen en een positieve lerende mindset. Brand elkaar niet af maar steun elkaar door elkaar op een opbouwende wijze van feedback te voorzien. En “last but not least”, neem de tijd om regelmatig samen de successen te vieren en gun anderen hun succes, durf jezelf op de achtergrond te zetten.

Het gaat om het eindresultaat voor het team, de betrokkene en/of de organisatie. Niet om jouw eigen succes.

Met dank aan Marianne Phernambucq en Vincent van Thuijl voor hun opbouwende commentaar

 

Thema’s:

  • Leven vanuit jouw levensmissie
  • Proactief gedrag en sociale vaardigheden om anderen hierin te betrekken
  • Stimulerend en visionair leiderschap

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Een zakelijke liefdesaffaire

Door Ben Elsinga

Wat kan je leren van je liefdesrelaties voor je professionele contacten? Vanuit het oogpunt van de bescherming van mijn privacy heb ik geleerd om zakelijke en privé contacten te scheiden, bijvoorbeeld zakelijke contacten organiseren via LinkedIn en privé-contacten via Facebook. Even gesteld dat er toch niet stiekem onder water een verbinding is tussen LinkedIn en Facebook;-)

Als we kijken naar de dynamiek van het leggen van verbindingen tussen mensen dan vraag ik mij af of er zoveel verschil zit tussen zakelijke en privé contacten. In beide soorten van verbindingen spelen vertrouwen en afgestemd op elkaar zijn of juist elkaars tegenpolen een grote rol. Ook heb ik het idee dat het vormen van zowel zakelijke als privé verbindingen tussen mensen via een soortgelijke cyclus kan worden doordacht ook al is het doel van de verbinding zakelijk en privé compleet anders!

De cyclus start met de kennismakingsfase, waarin aan elkaar gesnuffeld wordt en wordt verkent wat je aan elkaar hebt en gaat dan (eventueel) over in een verdiepingsfase waarna de relatie zich verder kan gaan verdiepen doordat de partners zich aan elkaar durven te geven en vertrouwen hebben. Verbindingen blijven op een gegeven moment “hangen” op een soort natuurlijk niveau en/of worden hechter in de groeifase en/of worden expliciet dan wel impliciet verbroken in de onthechtingfase.

BE4_4190

Met “hangen” bedoel ik hier dat een relatie niet meer de aandacht krijgt die het wellicht verdient waardoor ook niet meer helder is waar de relatie zich eigenlijk bevindt. In de onderstaande toelichting zet ik de kenmerken van deze fasen nader uiteen.
Interessante literatuur is in dit verband het boek ‘Coach competenties in woord en beeld’ geschreven door Annemarie van der Meer en Marianne van der Pool” Hoofdstuk 3 over vertrouwen en nabijheid creëren.

Het interessante is dat je snel vertrouwen kunt opbouwen door zelf eerst oprecht vertrouwen te geven. Vandaar ook het belang van een positieve mindset. Projecteer je zelf eerst wantrouwen richting de ander, verwacht dan niet dat de ander jou snel zal vertrouwen… Met andere woorden, met wederzijds vertrouwen heb je sneller (en beter) resultaat. Indien mensen daadwerkelijk verbonden raken omdat zij elkaar vertrouwen dan maakt het lichaam oxytocine aan die ons weer in staat stelt om sneller vertrouwen te geven en doen onze spiegelneuronen hun werk.

Tijdens het verbinden speelt zowel het gevoel en de ratio een rol en zijn hierbij continue met elkaar in gesprek of juist met elkaar in gevecht. Het gevoel is hierbij een soort hogere intelligentie. Soms geeft het gevoel al het antwoord op onze vragen zonder dat wij die rationeel al hebben gesteld. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ons onderbuik gevoel. Ik bedoel hier niet mee de “vlinders” in de buik omdat dit mijn inziens vooral een biologisch proces is dat ongeveer één jaar duurt en biologisch vooral is gericht op de voortplanting.

Een boek dat in het rijtje literatuur ook niet mag ontbreken is het boek ‘De snelheid van vertrouwen’ geschreven door Stephen M.R. Covey. Ook hier is de boodschap: Zorg er voor dat je eerst jezelf kunt vertrouwen voordat je rijp genoeg bent om door de ander te worden vertrouwd. En: Indien er relatievertrouwen is dan gaan de dingen 10 maal zo snel omdat mensen anders te veel ‘indekgedrag’ gaan vertonen juist vanwege het gebrek aan vertrouwen en veiligheid.

Het blijft dan de vraag hoe je in de praktijk met al deze wijsheid omgaat. Je kunt immers niet met de gehele wereld vriend of vriendin zijn. Daarom is het mijn inziens belangrijk om focus te hebben in relaties in je leven/wat je wilt bereiken zakelijk en/of privé?

Je focus bepaald in hoge mate naar welk soort verbindingen je op zoek bent en wie jou daar in kan helpen, maar nog belangrijker wie je daarin vertrouwt. Wees hierin tegelijkertijd ook niet te kritisch omdat je jezelf ook de ruimte moet gunnen om te worden verrast door de visie/mening van een andere persoon.

Daarmee is netwerken en het onderhouden daarvan een belangrijk onderdeel van je dagelijkse werk en niet iets dat je er ‘even bij’ doet. Een andere tip is om eens een top-XX van je privé en zakelijke contacten te maken en te reflecteren op het belang en de kwaliteit van je verbindingen in relatie met je persoonlijke / zakelijke focus. Of je nu gelukkiger wilt zijn in de liefde en/of in je werk. Vertrouwen in jezelf en in elkaar is key!”

Voor een persoonlijke reflectie op het aangaan van verbindingen zie deze leuke overdenking.

Met dank aan Charlotte Staats en Vincent van Thuijl voor hun opbouwende reviewcommentaar

Toelichting
Vertellen (voelen en weten), de kennismakingsfase

Beide andere perspectieven hanteren waarbij beide perspectieven elkaar aanvullen
Dus juist ook verschillen kunnen binden!

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om de verbinding in de volgende fase te verdiepen of in de kennismakingsfase te blijven hangen.

Verbinden (bewegen), de verdiepingsfase

  • De excellente leider legt in deze fase het fundament richting zijn/haar medewerkers
  • Samenwerking is gebaseerd op concrete afspraken
  • Samen het proces hebben doorlopen om te komen tot concrete afspraken
  • Voor een gezamenlijke opgave staan
  • Spullen, kennis, informatie en/of diensten met elkaar delen
  • Samen dezelfde dromen hebben
  • Toenadering tot elkaar weten te vinden
  • Elkaar steunen in elkaars geloofsovertuigingen
  • Makkelijk naar elkaar toe kunnen bewegen
  • Samen kunnen lachen en relativeren
  • Wederzijds afhankelijk zijn en/of combinatievoordeel hebben
  • Elkaar verder kunnen ontwikkelen (bv. meester – leerling relatie of een junior-senior relatie)
  • Aan hetzelfde doel werken
  • De tijd nemen om de verbinding te laten groeien
  • Elkaar begrijpen
  • Elkaar oprecht waarderen
  • Door elkaar geïnspireerd raken
  • In hoeverre geloof je echt in elkaar? Zelfs een begrip als autoriteit is gebaseerd op ditzelfde geloof zonder dat wij ons dit goed beseffen…

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om elkaar op een hoger niveau te brengen of in de verdiepingsfase te blijven hangen.

Verheffen , de groeifase

  • Professionals plegen in deze fase hun o zo belangrijke communicatieve zelfsturing
  • Elkaar in hoge mate kunnen vertrouwen
  • Respect hebben voor elkaars verschillen
  • Elkaar alles kunnen zeggen
  • Compassie voelen voor elkaar
  • Je veilig bij elkaar voelen
  • Elkaar vrij en zelfsturend laten zijn
  • Elkaar dankbaar zijn
  • Van elkaar leren
  • De synergie met elkaar ervaren
  • Elkaar echt door en door kennen
  • Lief en leed met elkaar delen
  • Er echt voor elkaar zijn en voor elkaar opkomen als dit nodig is
  • Elkaars behoeften kunnen aanvoelen

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om niet meer met elkaar verder te gaan of te worden geconfronteerd met een verlies van de verbinding. Of zo lang als mogelijk elkaar in deze groeifase te blijven stimuleren.

Onthechten, het verbreken van de verbinding

  • Op basis van mijn persoonlijke ervaringen kan deze fase versneld worden ingezet door het schaden van het vertrouwen door de ander. Vaak heeft het gevoel in de kennismakingsfase dan al gewaarschuwd echter was ik op dat moment in de tijd nog niet rijp genoeg om dit gevoel te duiden…
  • Gezamenlijke ervaringen en herinneringen
  • Loslaten van wat er was
  • Het verlies verwerken (neem hier de tijd voor….)
  • Afspraken maken over hoe nu verder (principieel onderhandelen…)
  • De tijd nemen om de verbinding te laten verzwakken
  • Een (plotseling) overlijden is geen aanleiding tot het verbreken van een verbinding
  • Maar ook, hoe neem je afscheid van de collega’s bij je vorige werkgever(s) en/of opdrachtgever(s)?

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om weer nieuwe verbindingen aan te gaan.

Hoe ga je om met het loslaten van elkaar? Dat kan heel pijnlijk zijn, zeker als de een wel loslaat en de ander niet. Denk aan stalkers of bijvoorbeeld en leidinggevende die de keuze op een ander laat vallen voor promotie oid. Bouw je dan ook het vertrouwen weer af, of blijft er altijd een zeker gevoel van vertrouwdheid als je elkaar later weer tegenkomt?

 

Thema’s:

  • De cyclus van het aangaan van verbindingen
  • Het opbouwen van vertrouwen
  • Je veilig voelen bij elkaar
  • Sociaal leren
  • Elkaar weer  kunnen loslaten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Boeken en workshops van Ben Elsinga

De auteur Ben Elsinga , zelf een hooggevoelige professional, stelt zowel gratis en betaalde boeken ter beschikking voor professionals die willen werken aan hun innerlijke groei.

Hiervoor heeft hij een groeimodel ontwikkeld die de komende tijd wordt getoetst en verrijkt. Zie het onderstaande schema voor het innerlijke groeimodel die hoogsensitieve professionals (kunnen) doorlopen tijdens hun loopbaan.

Het boek dat dieper ingaat op dit groeimodel staat in de “roadmap“, voor medio 2021 ingepland, inclusief de onderliggende thema’s die per groeifase een rol spelen.

Groeimodel voor professionals volgens Ben Elsinga (c) 21016
Groeimodel voor professionals volgens Ben Elsinga (c) 21016

Voor de stap van Jonge Professional naar Proactieve Professional (met focus) zijn nu de volgende boeken beschikbaar:

Boeken kopen voor Jonge Professionals

Aardig punt is dat 80% van de beroepsbevolking (voorlopige schatting) nog niet het stadium heeft bereikt van Proactieve Professional (met focus). Dit betekent dat de bovenstaande boeken voor 80% van de beroepsbevolking interessant is om te werken aan hun innerlijke groei!

Voor de stap van Proactieve Professional (met focus) naar Zelfsturende Professional is nu een boek in ontwikkeling op basis van het ‘Geloven Doen Verbinden’-model. Tussenresultaten van dit boek zullen voorlopig gratis beschikbaar blijven door de echte liefhebbers!

Gratis boek voor Proactieve Professionals (op weg naar zelfsturing)

De auteur Ben Elsinga geeft ook workshop om basis van zijn gedachtegoed. Deze workshops en trainingen direct te relateren aan het bovenstaande groeimodel.

Voor de stap van Jonge Professional naar Proactieve Professional en naar Zelfsturende Professional zijn de volgende kenotes, workshops en trainingen beschikbaar.

1.Keynote – ‘Het persoonlijke groeimodel‘ (15 minuten)

2.Keynote – ‘De magie van jouw persoonlijke stippellijn‘ (15 minuten)

3.Workshop ‘De basispatronen voor jouw loopbaan‘ (60 – 120 minuten)

4.Workshop ‘Ik ben mijn eigen merk‘ (60 – 120 minuten)

5.Workshop ‘I am my own brand ‘ (60 – 120 minuten)

6.Training ‘Weerbaarheid en zelfbewustzijn,’ (180 minuten)

7.Training ‘Gooi je tank vol met energie‘ (180 minuten)

Aan het einde van ieder workshop krijgen de deelnemers een boek van Ben Elsinga uitgereikt! Voor vragen, tarieven en boekingen kun je het beste even een berichtje sturen naar: dejongeprofessional@gmail.com

Deze workshops zijn niet alleen interessant voor de (hooggevoelige) professionals zelf, maak ook voor (Teal) organisaties die willen werken met verantwoordelijkheden belegd in zelfsturende teams. Ook daar zullen medewerkers een niveau van innerlijke groei moeten hebben om effectief in dergelijke team te kunnen meedraaien!

Geloven, Doen en Verbinden

De uitleg van de titel van deze blog is dat als je ergens in gelooft, wacht dan niet en doe het gewoon, maar breng wel de verbinding aan naar anderen die je nodig hebt om van jouw of jullie initiatief een succes te maken.

De overgang van geloven naar doen kun je actief op dagelijkse basis bewaken. Bewaken doe je op basis van zelfreflectie.

Voor het doen naar het verbinden zal je anderen moeten kunnen overtuigen. Om te kunnen overtuigen zul je een geloofwaardig verhaal moeten kunnen overbrengen.  Ook de wil en keuze van anderen om in actie of verbinding te komen is doorslaggevend.

Tussen het verbinden en het geloven zul je in staat moeten zijn om anderen oprecht te waarderen (en/of te verleiden). Verbinding valt en staat met oprechte aandacht voor elkaar,

 

Geloven Doen Verbinden

Geloven Doen Verbinden

Het bovenstaande model lijkt eenvoudig maar is tegelijkertijd op vele manieren toepasbaar. Het model is het beste te bevatten door het zelf te doorleven, toe te passen, door zelf hierover te reflecteren en met anderen via een vorm van communicatieve zelfsturing het model samen beter leren te doorgronden.

Tenminste dit is de wijze waarop ik het model zelf probeer te begrijpen onderbouwt door prima vakliteratuur die ieder voor zich een klein stukje belichten van deze complexe puzzel des levens. Het model kent geen begin en geen einde. Zie het als een verzameling energetische toestanden op het niveau van het ik en wij. Zo kun je ook via geloven naar verbinden om hierna in gezamenlijkheid iets te gaan doen.

Toepassing van dit model zal je helpen je energie en aandacht van jezelf en van anderen te focussen.

 

Artikelen

Raad voor Werk en Inkomen (2010). Het heft in eigen hand

Elsinga, B. (2015). Portret van een zelfsturende professional

Elsinga, B. (2015). De zelfsturende professional als innovator

Elsinga, B. (2016). Zelfsturende professionals binden en verbinden

 

Literatuur

Berner, C. (1972). Der Karriere-Terror

Knoope, M. (1998). De creatiespiraal

HH Dalai Lama and Cutler, H. (1998). The art of happiness

Cornelis, A. (2007). De logica van het gevoel

Winsemius, P (2010). Je gaat het pas zien als je het doorhebt

Leppers, D. & Eikenaar, G. (2011) Zelfsturing – Een nieuwe kijk op organisaties

Marquet, D. (2013). Turn the Ship Around!

Schilder, K. & Boukes, J. (2014). Zelfsturing of samensturing?

Laloux, F. (2015). Reinventing organizations

 

Thema’s:

  • De stap naar de (pro)actieve professional
  • Het vinden van de eigen persoonlijke drijfveren
  • Verbindend tot actie overgaan
  • Geloven in jezelf en in elkaar dat het gaat lukken
  • Een lerende mindset
  • Een geloofwaardig verhaal
  • Oprechte aandacht voor elkaar

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

De proactieve professional

Blog geschreven door Ben Elsinga

In deze blog ga ik in op waarom je als jonge professional een proactieve professional zou willen worden. Wat het betekent om een proactieve professional en een gelukkigere professional te zijn? Ook zal ik ingaan op hoe je de stap naar een proactieve professional kunt zetten, bijvoorbeeld door je focus te versmallen door concreet keuzes te maken. Ik sluit af met een vooruitblik naar de zelfsturende professional.

Professionals staan steeds meer onder druk om prestaties te leveren waarmee zij zichzelf en de organisaties waarvoor zij werken kunnen onderscheiden. Deze druk neemt toe door een steeds meer flexibele arbeidsmarkt, een toenemende concurrentie door de globalisering en een klant die steeds hogere eigen stelt voor een steeds lagere prijs.

16 april 2018 gaf ik een workshop in het kader van faalangst en stress. Na een stemronde onder studenten bleek dat de grootste faal-factor onder studenten de angst te zijn om niet perfect te worden gevonden. Ik begrijp de behoefte om perfect te zijn heel erg goed, echter deze onrealistische verwachting aan jezelf is tegelijkertijd ook een enkele reis naar een burn-out omdat het simpelweg niet mogelijk is om perfect te zijn! Juist in het erkennen van onze imperfecties schuilt onze kracht en is de kern van ons menszijn.

Your way to success

Meer betrokken en tevreden zijn

Om deze druk te kunnen weerstaan en tegelijkertijd te kunnen werken vanuit een innerlijke passie is het van belang dat de professional weerbaar is, onafhankelijker gaat denken en initiatiefrijker is.

Groeimodel voor professionals volgens Ben Elsinga (c) 21016
Groeimodel voor professionals volgens Ben Elsinga (c) 21016

Interessant aan dit plaatje is dat de professional die onafhankelijker kan denken en werken, ook meer betrokken is bij het werk en meer tevreden is. Dit effect staat heel mooi beschreven in het boek ‘reinventing organizations’ dat het historische perspectief beschrijft van organisaties met een verhoogd collectief bewustzijn en een hoger niveau van vertrouwen en zelfsturing.

Passief gedrag

Voordat ik ga uitleggen wat actief gedrag is en wat dit kan betekenen, wil ik graag eerst stilstaan bij passief gedrag. Mensen die passief gedrag vertonen doen onder andere het volgende: ze wachten af, willen eerst gevraagd worden, stellen uit, zien beren op de weg, denken in knelpunten en problemen, geven vooral anderen de schuld, wantrouwen anderen, maken geen keuzes, hopen en wachten tot het over gaat, blijven dromen, klagen, hebben een negatieve houding, stellen zich afhankelijk op, dekken zich in, piekeren veel, zijn terughoudend, zien weinig kansen, verdedigen hun positie, delen geen kennis, houden vast aan hun taakomschrijving, bekritiseren en compliceren de zaak.

Ze halen niet alles uit het leven wat er in zit. Sterker nog, zij laten zich leven door de waan van de dag.

Oefening 1.

Doel: Het herkennen van passief gedrag.
Neem een persoon in gedachten in je directe omgeving die het bovenstaande passieve gedrag vertoont. Stel je een recente situatie voor waarin deze persoon dit passieve gedrag vertoonde. Wat deed dit gedrag bij jezelf? Wat dacht je toen deze persoon dit gedrag vertoonde? Wat deed dit gedrag met je energie? Werd je er positief of negatief door beïnvloed? Wat zou je aan deze persoon willen aanbevelen indien deze persoon open staat voor je ongevraagde advies?

Het tegenovergestelde van passief gedrag is (pro)actief gedrag. Een actieve houding krijg je zodra je actief gedrag gaat vertonen. Om actief gedrag te kunnen gaan vertonen is het goed om je bewust te worden van wat actief gedrag is, en jezelf af te vragen hoe ver je al bent met het vertonen van actief gedrag.

Actief gedrag

Mensen die actief gedrag vertonen bieden zichzelf aan, durven zich kwetsbaar op te stellen, vragen hulp als dit hun uitkomt, doen wat nodig is, denken in kansen, handelen zelfbewust, nemen verantwoordelijkheid, geven vertrouwen, zijn creatief en ondernemend, hebben een groot voorstellingsvermogen, betrekken anderen, spiegelen hun ideeën, delen hun kennis met anderen, nemen anderen op sleeptouw, zeggen wat ze doen, doen wat ze zeggen, zijn volledig transparant, zijn betrouwbaar, creëren veiligheid en verbinding, maken tempo, organiseren en structureren, zoeken uitdaging, communiceren helder over hun bedoelingen, boeken resultaten, genieten van hun werk en halen wel alles uit het leven Het zijn grote woorden maar je zou kunnen stellen dat de proactieve professionals wat beter in hun vel zitten dan de passieve en afwachtende professionals. Want als je wacht op de ander ben je per definitie te laat 😉

 

Oefening 2.

Doel: Het herkennen van actief gedrag.
Neem een persoon in gedachten in je directe omgeving die het bovenstaande actieve gedrag vertoont. Stel je een recente situatie voor waarin deze persoon dit actieve gedrag vertoonde. Wat deed dit gedrag bij jezelf? Wat dacht je toen deze persoon dit gedrag vertoonde? Wat deed dit gedrag met je energie? Werd je er positief of negatief door beïnvloed? Wat zou je aan deze persoon willen vragen indien deze persoon bereid is om je te vertellen hoe deze persoon in het leven staat? Kom in actie en vraag het deze persoon!

Trek uit de bovenstaande tekst niet de conclusie dat actief gedrag in iedere situatie beter is dan passief gedrag. Soms is het beter om eerst even de kat uit de boom te kijken en actief te kiezen voor passief gedrag.

Google maar eens op ‘het kiezen van een pup uit een nest jonge honden’. Mensen met ervaring raden je af om de pup te nemen die gelijk op je af komt, want juist de pup die eerst afwacht en dan naar je toe komt (dus ergens op de as tussen passief en actief zijn gedrag kiest), heeft gezag en groeit evenwichtig op. Soms is actief goed, soms is passief goed, zolang je hier maar bewust mee omgaat.

Tussen actief gedrag en passief gedrag hoeft ook zeker geen dilemma te zitten. In sommige gevallen ga je deze gedragingen juist combineren. Op basis van actief gedrag neem je zelf het initiatief om een blog te schrijven over een onderwerp waar je veel van weet en waarin je passie ligt. Vervolgens stel je je afhankelijk op richting je collega’s en vakgenoten door ze te vragen het artikel samen met jou te verbeteren.

Hoe maak je de stap naar een proactieve professional?

Een goede eerste stap is het lezen van mijn gratis eBook‘Young Professional Career Accelerator Guide’ om je kennis en bewustwording voor dit onderwerp te vergroten.

Het verhogen van je zelfbewustzijn kun je bereiken door concreet met de oefeningen uit mijn boeken aan de slag te gaan. Als voorbeeld heb ik twee van dergelijke oefeningen aan deze blog toegevoegd.

Maak er een spel van, doe de oefeningen met een studiemaatje of trek een loopbaancoach aan om je verder te helpen met je wezensvragen en eventuele belemmeringen. Of bezoek de workshops die ik met enige regelmaat geef voor studenten en jonge professionals die werk maken van hun loopbaan en eigen ontwikkeling.

Hoe maak je de volgende stap naar een zelfsturende professional?

Deze vervolgstap ga ik nader beschrijven op basis van een model die ik hieronder heb afgebeeld. Het model zelf zal ik beschrijven met blogs en in een nieuw boek. Het model is tevens een aardig raamwerk om referenties en oefeningen te delen via mijn nationale en internationale sites.

Ben je al een proactieve professional en kun je niet wachten om de stap naar zelfsturing te maken dan heb ik alvast drie tips (met blog-verwijzing) waarmee je aan de slag kunt:

 

Met dank aan Irene de Leeuwerk en Anke Grevers voor het nakijken van deze blog!

 

Thema’s

  • Omgaan met druk en stress
  • De stappen naar een grotere onafhankelijkheid
  • Je eigen loyaliteit en tevredenheid vergroten
  • De omslag maken van passief naar actief gedrag
  • Vooraankondiging Geloven-Doen-Verbinden-Model

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.