Energie volop laten stromen

Door Ben Elsinga

Deze overdenking is onderdeel van de levenspuzzel.

BE7_2443

De bever bouwt zijn dam.

Een dam om water tegen te houden

en het nest te beschermen.

Wat nu als dit water collectieve positieve energie is?

En je bent die onwetende bever.

Zou je niet liever de dam door willen breken?

Welke dammen wil je zelf graag afbreken?

Wil je je openstellen voor het positieve?

Het leven is te mooi om te ploeteren.

Weg met al die stomme energievreters.

Zit liever op een wild paard.

Dan te trekken aan een dode, toch?

Welke energievreters ga je elimineren?

Hoe breng je jezelf in de positieve stand?

Thema’s:

  • De kracht die vrijkomt als onafhankelijke kernen gaan samenwerken
  • Het realiseren van betekenis op basis van verbinding en onderling vertrouwen
  • De tijd nemen om samen de verbinding te vinden
  • Wederzijds begrip opbouwen, vanuit het perfectief van de ander kijken;
  • Actief de samenwerking opzoeken
  • Het elimineren van beklemmingen en negatieve gedachten
  • Samen weer positieve energie opbouwen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Advertenties

Wat is jouw geloofwaardige verhaal?

Door Ben Elsinga

Ik weet niet hoe het bij jou zit maar als ik iets moet doen zonder dat ik hier zelf het nut van in zie dan heb ik daar bij voorbaat al geen zin meer in. Aan de andere kant, alleen door je aan te passen kun je overleven. De wereld om ons heen zal steeds sneller veranderen door de steeds grotere connectiviteit dus stilzitten is geen optie.

Mocht je voor jezelf een verander-thema in gedachten hebben op basis van je eigen levensmissie dan brengt dit met zich mee dat je je omgeving hierin mee moet zien te krijgen. In mijn visie is dit het grote verschil tussen een proactieve professional (met focus) en een volledig zelfsturende professional die niet alleen zijn/haar levensdoelen behaald maar tegelijkertijd ook heel veel geeft aan zijn/haar omgeving.

Maar hoe gaat deze zelfsturende professional dan daarin te werk? Waarom is de zelfsturende professional zo’n handige donder? Hoe brengt een zelfsturende professional zaken in beweging en gaat deze verbindingen aan zonder zelf formele macht te bezitten? Waarom lijkt de zelfsturende professional zo relaxed?

Context is key!
De zelfsturende professional kent zijn/haar omgeving als zijn broekzak, denkt vanuit de dynamiek van dynamische spiralen en heeft in vergelijking met zijn/haar omgeving een hoog bewustwordingsniveau. Wil je je als ervaren professional verdiepen in deze beïnvloedingsfactoren van verandering dan zijn de boeken ‘Spiral Dynamics’ en ‘De Corporate tribe’ een aanrader. Ook jouw loopbaan zal zich via deze dynamische spiralen ontwikkelen!

De weg naar de zelfsturende professional
De weg naar de zelfsturende professional

Ben je nog een jonge professional dan is het boek ‘De jonge professional‘ een aardig startpunt. In dit boek besteed ik een apart hoofdstuk aan het beheersen van jouw omgeving,

Leer ook om jou omgeving nauwlettend te observeren en actief te luisteren. Want hiermee krijg je inzicht in hoe anderen op elkaar reageren, wat verhoudingen zijn en wie nu daadwerkelijk aan de ‘knoppen draait’. Wil je de manier van observeren leren, kijk dan eens naar het programma, het geheime leven van 4-jarigen. Hierin krijgen de kinderen alle ruimte om vrij te spelen en worden ze geobserveerd. Aardig om te luisteren waar degenen die observeren naar kijken. Meesters in het observeren waren bijvoorbeeld Leonardo Da Vinci en Charles Darwin.

Een andere manier om voldoende signalen te ontvangen is het hebben van een uitgebreid en warm (mensen)netwerk. Dit is belangrijk om te toetsen of je huiswerk/probleemanalyse compleet is of niet. Samen hoor en zie je veel meer dan in je eentje. Dit maakt dat autoritaire machtshebbers zich zo eenzaam voelen in de top ;-).

Betrek je sociale netwerk

 

Macht en politiek spelen in iedere organisatie een grote rol. De kunst is om vanuit eigen kracht te blijven handelen en vanuit je eigen visie en overtuigingen je eigen handelingstrajecten te plannen en uit te voeren.

Het geloofwaardige verhaal
Kom met een geloofwaardig en inspirerend verhaal om je doel te bereiken. Een geloofwaardig verhaal zal bij je doelgroep beklijven. Voordat dit verhaal bij een ander kan resoneren zal het verhaal eerst van jezelf worden. Jou Powerpoint, Prezi of multimedia verhaal kan nog zo gelikt zijn.

Als je “body language” niet in overeenstemming is met je verhaal dan kun je letterlijk wel inpakken. Vandaar dat het zo belangrijk is dat het verhaal in overeenstemming moet zijn met je persoonlijke levensmissie en is het zo belangrijk dat je weet wat je persoonlijke levensmissie is en vanuit welke drijfveren je handelt.

Geloven, doen en verbinden

 

Een verhaal in de trant van ‘we doen dit zodat we meer geld kunnen verdienen aan X,Y of Z’ is geen geloofwaardig verhaal omdat geld een middel is en geen doel. In die zin staan “spreadsheet managers” bij mij niet hoog op de ranglijst van geloofwaardigheid. Dus handelen vanuit je eigen kern en daden uit het verleden die hiermee overeen stemmen zijn de elementen die je verhaal een stuk sterker maken.

Deze wetenschap zet ook de vaardigheid als overtuigen in een nieuw daglicht. Je eigen authenticiteit en jouw persoonlijke geloofsovertuigingen zijn jouw overtuigingskracht als je dicht bij je eigen kern blijft! Lukt dit je niet zelf, denk dan eens aan een goede coach/begeleider die bij je past.

Leer elkaar meer te waarderen

Niet geloofwaardige verhalen
Om deze blog nog iets meer kracht bij te zetten geef ik je een aantal voorbeelden van verhalen die totaal niet geloofwaardig zijn. Denk bijvoorbeeld aan het verhaal van autofabrikanten van diesels met sjoemel-software en “leiders” van lidstaten die de Parijs klimaatovereenkomst niet willen nakomen. Hun verhaal is vooral om hun leugens te geloven en hun producten te kopen zodat zij nog meer geld kunnen verdienen waardoor zij nog meer onze leefomgeving kunnen vervuilen. Qua geloofwaardigheid zou ik zeggen, achteraan in de rij aansluiten bij de verkoopboodschap van sigarettenfabrikanten.

In die zin kan ik mij heel goed voorstellen dat een man als Elon Musk niet happy was met de presidentiële keuze van het Amerikaanse volk. Dus Elon, pak snel je koffers en emigreer naar een land die jouw toekomstvisie met je deelt. Bijvoorbeeld naar Groningen!

Met dank aan Vincent van Thuijl voor zijn opbouwende commentaar

Thema’s:

  • Geloofwaardig overtuigen
  • Gewoon jezelf blijven
  • Zelfsturing en beinvloeding
  • Invloed van de eigen non-verbale communicatie

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Zelfsturende professionals binden en verbinden

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional (met focus) dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Nu de economie weer aantrekt doen organisaties hun uiterste best om jonge toppers van HBO’s en universiteiten te werven, te selecteren en te laten ontwikkelen binnen het eigen leerecosysteem. Het vervelende is dat de goed opgeleide jonge zelfsturende professional keuze genoeg heeft, zij het vooral op basis van flexibele contracten.

 Het gras lijkt bij de concurrent, voor 100 euro netto per maand meer, snel een stuk groener. Zeker als andere jonge professionals een vergelijkbare keuze hebben gemaakt.

We zijn niet voor niets sociale kuddedieren. Wat kan een zichzelf respecterende organisatie doen om een leegloop van jonge professionals uit de eigen organisatie te voorkomen?

Het toekomstbeeld

Wat is het toekomstbeeld?

Het is van belang dat de zelfsturende professional zich kan binden en verbinden aan die organisatie waar hij/zij op dat moment denkt het best te kunnen werken aan zijn/haar persoonlijke/professionele ontwikkeling. Geen “life long employment” meer bij een bedrijf, maar op zoek naar steeds die plek waar jouw ontwikkeling als mens en professional het best wordt gediend en daar vervolgens een periode blijven. Een term die hier mooi bij past is “life long employability”.

Praktisch gezien mag een organisatie al heel blij zijn als zij 10 procent zelfsturende professionals aan zich weet te binden gerelateerd aan het gehele personeelsbestand. Dit percentage is een persoonlijke inschatting en niet gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Wat ik dan wel hierbij verwacht is dat 10 procent zelfsturende professionals, de andere 90 procent van de medewerkers positief kunnen beïnvloeden. Moderne veranderingsmethodieken zijn ook op deze leest geschoeid.

De eerste uitdaging voor organisaties is om 10 procent aan zelfsturende professionals te kweken of actief te werven. Vanuit HR-perspectief is het dan de kunst om een zelfsturende professional van een volgzame professional te kunnen onderscheiden en de volgzame professionals te coachen naar zelfsturend gedrag. En daarnaast een managementcultuur creëren die deze medewerkers kan boeien en binden.

Sommige dienstverlenende organisaties gaan hierbij zelfs zo ver dat zij beoordelingsgesprekken compleet afschaffen, omdat zij dit fenomeen niet meer van deze tijd vinden. Een goed alternatief voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek is een veel intensere binding tussen de zelfsturende medewerker en begeleiders/coaches (de bezielende empathicus)  vanuit de organisatie waarin het werk, de ontwikkeling en degemoedstoestand van de medewerkers centraal staat.

Of de medewerker hier in mee kan, is een persoonlijke keuze en sterk afhankelijk van de aanleg en de mindset van de medewerker in kwestie. Ter toelichting: sommige medewerkers voelen zich gelukkiger bij volgzaamheid en dus veilig gedrag en worden soms zelfs nerveus of geïrriteerd van zelfsturende professionals in hun omgeving.

 

Being a professional is a life long challenge

Lukt het wel om zelfsturing te creëren, dan is het een aanvullend voordeel dat medewerkers meer binding zullen hebben met de doelen van de organisatie. Zij zullen namelijk benodigde acties via een model van een “horizontale autoriteit” in harmonie gezamenlijk afstemmen. Deze binding zal zich versterken naarmate de organisatie een omgeving is waarin de zelfsturende professional zijn of haar persoonlijke ambities en leerdoelstellingen kan realiseren. Lees de medewerkers bouwen samen aan hun mentale eigenaarschap voor het resultaat.

Een bekend voorbeeld is Google, waar medewerkers één dag kunnen spelen in een proeftuin naar keuze. Wat denk je dat dit zou kunnen beteken voor het innovatieve vermogenvan uw eigen organisatie?

Komt deze binding niet tot stand dan zijn vooral hoogactieve zelfsturende professionals snel vertrokken naar een organisatie en/of werkomgeving waar meer kansen liggen voor het realiseren van eigen ambities en persoonlijke groei.

In dit verband zie ik ook de klassieke loopbaan veranderen. Niet meer van specialist, naar team leider, naar manager naar senior manager… Maar van een groene naar een steeds rijpere zelfsturende professional die stuurt op groei in levenswijsheid, houding en vaardigheden in plaats van groei op positie. Immers, wat is een positie nog waard als je niet meer kunt spreken van baanzekerheid

Ook HR-inspanningen kunnen dan tot een minimum worden beperkt. Paul Verhaege noemt in zijn boek “Autoriteit”(2015) Semco als voorbeeld. Maar ook als je rondneust op internet vind je legio voorbeelden. Zoals de “Spotify engineering culture” en allerlei bedrijven in de USA met meer dan duizend mensen met slechts één eigenaar, geen managers en vooral veel zelfsturende professionals.

Dit toekomstbeeld betekent maar één ding: organisaties moeten beter hun best doen om duidelijk te maken waar ze voor staan. Boeien en binden van zelfsturende professionals doe je niet meer met een vaste baan en “command &control” structuren, maar door duidelijk te zijn over wat de bezieling is van de organisatie. Waartoe is de organisatie op aarde? Wat is de maatschappelijke meerwaarde van de organisatie? Waarom wil iemand lid zijn van deze club? Waar ben je samen trots op? Wat is het gemeenschappelijke geloofssysteem? Waar voegt de organisatie echt betekenis toe?

Deze organisatie is uit op vermeerdering van waarde op de langere termijn in plaats van het op de korte termijn binnenhalen van “low hanging fruit”. Mijn favoriete filosoof Arnold Cornelis schreef niet voor niets in zijn boek “De logica van het gevoel”, dat wij als mensheid cultureel aan het transformeren zijn van een op normen gebaseerde maatschappij naar een op waarde gebaseerde. Op basis van een vorm van communicatieve zelfsturing van individuen. Vandaar ook mijn initiatief om een reeks blogs voor jonge zelfsturende professionals teschrijven…

Tot slot

Zelfsturende professionals hebben een positieve impact op de sfeer en het innovatievermogen van de organisatie. Zeker nu de arbeidsmarkt voor het werven van talent weer lastiger wordt is het extra lastig om waardevolle zelfsturende professionals te behouden.

Dit vraagt een managementcultuur die dit type van professionals kan boeien en binden en tegelijkertijd poogt de organisatie de grote massa aan volgzame professionals te activeren tot zelfsturende. Dit vraagt een omslag in mindset van zowel de professional zelf en zijn of haar leidinggevende.

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Connie Grevers, Dirk Mulder, Joris Schut, Klaas Zondervan en Sanne Kuijpers.

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon.

 

Thema’s:

  • Het activeren van medewerkers in de organisatie
  • Organisatiecultuur waarin mensen willen werken
  • Het ontwikkelen en binden van zelfsturende professionals
  • Het organiseren van olievlekwerking
  • Bezieling in plaats van elkaar afrekenen
  • Harmonie en eigenaarschap op basis van communicatieve zelfsturing
  • Innovatievermogen in het DNA van de organisatie opnemen
  • Een betekenisvolle organisaties met betekenisvolle medewerkers

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

 

Zelfsturing voor proactieve professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Met deze blog wil ik een lans breken voor de proactieve professional die vanuit zijn of haar eigen bezieling van grote betekenis wil zijn voor belanghebbenden uit de directe omgeving en tegelijkertijd de eigen belangen continue wil veiligstellen.

 Voordat er dieper wordt ingegaan over hoe je als proactieve professional kan ontwikkelen naar een zelfsturende professional, is het goed om een gemeenschappelijk beeld te hebben wat onder de term ‘zelfsturende professional’ wordt verstaan.

Wat is eigenlijk een zelfsturende professional?

Indien je zoekt naar de term ‘zelfsturende professional’ op Internet dan kom je vooral publicaties tegen, die managers moeten helpen om hun medewerkers meer verantwoordelijkheid en ruimte te geven en/of je vindt informatie over commerciële dienstverlening die de manager daarbij kan ondersteunen. Dit is zeker van belang want hoe meer ruimte en vertrouwen de manager geeft aan de medewerker, hoe meer de professional in staat is om zelfsturend te zijn. Zelfsturing betekent zelf keuzes maken, zelf de richting bepalen en zelf vorm geven aan de uitvoering.

Zelfsturing voor Young Professionals

Het gaat er niet om of de professional doet wat er wordt gevraagd, maar of de professional problemen oplost, waarde toevoegt en/of kwaliteit levert voor een organisatie. De voordelen van een zelfsturende professional is dat deze zich voortdurend kan aanpassen aan nieuwe en onverwachte omstandigheden en een groot vermogen tot zelforganisatie, innovatie en creativiteit heeft dat uitstijgt ver boven de professional die een manager/leider ‘blind’ volgt op de gekozen weg (strategie) naar een doel.

Die ruimte ontstaat (grotendeels) door de manier waarop de professional communiceert met de omgeving. Deze blog is zowel bedoeld voor de professional en de manager. Ik kan mij voorstellen dat in de situatie dat een manager de coachende rol niet neemt/pakt er initiatief genomen wordt door de proactieve professional om een loopbaancoach te zoeken (en eventueel daar zelf geld in te investeren) of andere mogelijkheden te verkennen om de eigen ontwikkeling niet te blokkeren.

Verstandig afwegen van belangen en bewust kiezen

Een zelfsturende professional is een persoon die eigen belangen en belangen uit de omgeving optimaal op elkaar kan afstemmen. De eigen belangen bestaan uit de persoonlijke doelstellingen (wat wil de professional zelf bereiken, werk en privé?) en de intrinsieke motivatie en de sociale competenties die de professional heeft. Belangen uit de omgeving zijn het bereiken van doelstellingen uit de sociale omgeving en de organisaties waarvoor de zelfsturende professional werkzaam is.

Daarnaast is er sprake van individuele en collectieve zingeving. Heb je plezier in het werk en je bezigheden? En is er een gezonde balans tussen werk en privéleven? Deze zaken bepalen mede, de motivatie en de loyaliteit van de zelfsturende professional. De proactieve professional (zelfsturend, zo je wilt) geniet van het leven en haalt ook plezier uit wat de ander werk noemt. Juist daar kun je in interactie met anderen bijdragen aan een collectief levensgeluk. Juist door open te staan voor nieuwe kansen, daar een open oog voor te hebben, blijf je tot nut voor de organisatie, als de wereld verandert. In mijn boek ‘de jongeprofessional’ noem ik dit ‘denken in mogelijkheden’.

 

Manage your environment

De zelfsturende professional is niet altijd hetzelfde als een ZZP-er. Ook in loondienst kun je prima werken vanuit persoonlijke zelfsturing. Een jonge professional moet al redelijk zelfsturend zijn om door het huidige onderwijs heen te komen. De vraag is echter hoe bewust hij of zij stuurt en in hoeverre dit sturen gebeurt op persoonlijke doelen als aanvulling op de collectieve doelen die vanuit de omgeving worden aangedragen.

Bovendien hoeft het niet verkeerd te zijn om op gemeenschapsdoelen te sturen. Dit past niet in ons westers individualisme, maar dit gedrag is daarbuiten redelijk normaal. De kern van zelfsturing is bewust kiezen vanuit proactief gedrag. Keuzes zijn hierbij ingegeven door zowel persoonlijke EN gemeenschappelijke doelen. De ondersteunende en de coachende manager cq bezielende empathicus heeft hierbij een doorslaggevende rol: Begeleid groeien in het profiel van zelfsturende professional!

 

Een kwestie van doen

De transformatie naar een zelfsturende professional is gewoon een kwestie van geloven, doen en verbinden.

Dank

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Connie Grevers, Dirk Mulder, Ed Buijtelaar , Jaap van der Veen, Joris Schut, Klaas Zondervan, Mark C Hoogenboom, Roos Griebling- Sterken en Wim Wolters.

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon die mooi bij de verhaallijn aansluit.

Thema’s:

  • Leven en werken vanuit bezieling
  • Ruimte creëren vanuit een gezamenlijk belang
  • De ruimte krijgen en jouw verantwoordelijkheid nemen
  • Bewust kiezen op basis van zelfkennis
  • Denken in mogelijkheden
  • Kwetsbaar durven opstellen en hulp mobiliseren
  • Energie en creativiteit in de eigen omgeving weten los te maken
  • Anderen met jouw zelfvertrouwen overtuigend weten te besmetten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Groei door waardering

Blog geschreven door Ben Elsinga

In deze blog geef ik een aantal tips om elkaar meer te waarderen in de relatie tussen de medewerker en zijn/haar manager.

Misschien ken je het Afrikaanse verhaal van de vreemdeling die door een Afrikaans dorp loopt. Een dorp als elk ander. Maar in dat dorp ziet hij opeens een beeldschone vrouw als een koningsdochter. En hij vraagt de dorpelingen er naar: hoe komt zo iemand hier terecht? En dan vertellen ze het verhaal: oh, vroeger was ze precies als wij. Ze viel niemand op. Behalve één jongen. Hij zag haar schoonheid en hij ging naar haar vader en vroeg hoeveel koeien ze waard was om met haar te mogen trouwen. Wel, zei de vader, ze is niets bijzonders, één of twee. Oh neen, zei de jongen, ze is minstens twaalf koeien waard en hij roemde haar schoonheid.

En hij werkte zich bijna kapot om de twaalf koeien te betalen en vertelde haar elke dag hoe mooi ze was. En uiteindelijk had hij de twaalf koeien betaald en trouwde met haar. En hij vertelde haar nog elke dag hoe mooi ze was en dat ze eigenlijk meer dan twaalf koeien waard was. En langzamerhand gingen ook wij, zeiden de dorpelingen, haar schoonheid zien. En nu valt het zelfs een passerende vreemdeling op.

Het bovenstaande verhaal maakt duidelijk dat een persoon kan groeien indien deze persoon wordt gewaardeerd. Al waar je aandacht aan geeft, groeit.

BE7_2223

Waardering voor professionals

Hetzelfde geldt voor de waardering van professionals. Daar waar in het formele deel van organisaties wordt afgerekend op basis van vooraf overeengekomen resultaten, worden professionals in dienstverlenende organisaties vooral intrinsiek gedreven door (oprechte) erkenning en waardering.

Natuurlijk moeten er klinkende resultaten worden geboekt, echter dat lukt alleen met competente, loyale en gemotiveerde medewerkers. Het eigenaardige is dat je een informele organisatie niet kunt sturen zoals managers dit binnen formele structuren gewend zijn.

Toch moeten we de kracht van een hechte informele organisatie niet onderschatten. Je zou de informele organisatie kunnen opvatten als het “smeermiddel” van de formele organisatie. Wellicht is de informele organisatie wel de échte organisatie (hoe wordt er echt gewerkt en gedacht) naast de formele organisatie.

Onderdeel van de informele organisatie zijn de zogenaamde “communities”. Het gaat hier om een (willekeurige) groepering van medewerkers die een gezamenlijke passie voor hun vak voelen. In het verleden heb ik bijgedragen aan het oprichten en besturen van diverse communities binnen en buiten de bedrijfsmuren. Heel belangrijk hierbij is het ontkoppelpunt tussen de formele en de informele organisatie, te vergelijken met een bestuur van een vakvereniging.

De kunst is hierbij om deelnemers in de community voldoende ruimte en faciliteiten te bieden zodat zij van hun passie hun kracht kunnen maken. Vandaar dat ik deze blog “groei door waardering” heb genoemd. Juist door medewerkers te erkennen en te belonen voor hun informele activiteiten stel je hen in staat in staat om verder te professionaliseren. Een aardige in dit verband is het zogenaamde 70-20-10-leren dat zegt dat 70% wordt geleerd op de werkvloer, 20% op basis van informele contacten, en 10% door formele trainingen.

Het interessante van deze benadering is dat medewerkers nu meer loyaal en meer competent aan de formele processen deelnemen omdat hen de ruimte wordt gegund om zich verder te bekwamen in datgene waar hun passie ligt. De manager stuurt hierbij op het vermogen van de motor (competente en loyale medewerkers) in aanvulling op de snelheid van het voertuig (de resultaten) in week X, maand Y of jaar Z.

Goed nieuws voor de manager

Het goede nieuws voor managers die werkzaam zijn voor organisaties die bovenstaande cultuuromslag hebben weten te maken is dat het werk ineens veel interessanter en bevredigender is geworden. Je maakt tijd om je in je medewerkers te verdiepen en het voelt heerlijk om een professional oprecht te waarderen en erkenning te geven voor de resultaten die de medewerker boekt maar vooral ook de wijze waarop de medewerker deze resultaten weet te bereiken.

Je hebt geleerd dat door medewerkers nauwlettend te observeren je in staat bent om “the best possible teams”samen te stellen. Deze teams zijn te onderscheiden in competentie- en serviceteams met ieder hun eigen doel. Je motiveert en helpt je professionals om gelijktijdig deel te nemen in zowel competentie- en serviceteams. Van een leider ben je ineens een begeleider geworden in het koppelen van mensen en het verbinden van high performance teams in waarde- en kennisketens die de muren van de eigen organisatie overspannen. Je gunt jezelf weer de rust van het loslaten. Een rust die je deed herinneren aan de tijd dat je nog geen managementverantwoordelijkheden droeg.

Natuurlijk ben je nog steeds net zo verantwoordelijk als voor deze cultuuromslag. Het enige verschil is dat deze verantwoordelijkheid als een soort vanzelfsprekendheid over veel meer schouders wordt verdeeld. Het machtsmodel (van angst en onzekerheid) heeft plaatsgemaakt voor een model gebaseerd op wederzijds vertrouwen en respect. Een verhaal dat aan geloofwaardigheid heeft gewonnen.

Goed nieuws voor de medewerker

En natuurlijk is er voor de medewerker ook goed nieuws te melden. Je werkt nu voor een club waar je passie en liefde voor jouw vak centraal stelt. Doordat je volledig in je kracht wordt gezet ben je ook veel beter in staat om de klant en je directe collega’s goed te bedienen. Natuurlijk worden er periodiek concrete resultaten van jouw teams verwacht. Alleen voelt het nu meer als een vanzelfsprekendheid. Je kunt er op vertrouwen dat je maten in de service- en competentieteams waarbinnen je functioneert het beste uit jou zelf halen.

Ook de mate van zelfsturing draagt bij aan jouw gevoel van betrokken zijn bij het eindresultaat. Uit eigen ervaring kan ik vertellen dat niets zo motiverend is als werken in zelfsturende teams en duo’s.

Innovatie gebeurt instantaan. Een goed idee resulteert direct in de “agenda’s trekken” om te werken aan de eerste innovatieve resultaten die worden gedeeld en verrijkt binnen de gemeenschappen waarin je actief bent op basis van vrijwilligheid en innerlijke “drive”.

Je bent eigenlijk gewoon nog steeds dezelfde persoon als voor deze cultuuromslag met dit verschil dat je jezelf ineens net zo mooi voelt als die dame in dat Afrikaanse dorp waar dit artikel mee begint. Je realiseert je ineens dat er alleen excellente resultaten kunnen worden geboekt indien ongrijpbare zaken als onderling vertrouwen, verantwoordelijkheidsgevoel, bezieling en werkplezier aanwezig zijn.

Daar waar je “door het ijs dreigt te zakken” word je opgevangen door een carrièrecoach/buddy die je laat ontdekken en groeien. Het middeleeuwse meester-gezel-leerling- mechanisme is hiermee weer terug van weggeweest, alleen in een iets moderner jasje. Je hebt weer het gevoel de veranderingen de baas te zijn en je grijpt uitdagingen op je pad met beide handen aan.

 

BE7_2221

De wezensvragen

David Maister zei het al in “True Professionalism”(1997): het verschil tussen een consultant en een goede consultant is zorg. En dat gaat twee kanten uit. De goede consultant die zorgt voor de klant en de consultant die goed is, omdat hij als professional de zorg voelt die u als organisatie voor hem heeft. Heeft uw organisatie die werkelijk?

Indien u manager bent zult u zich wellicht afvragen of uw professionals de genoemde zorg werkelijk ervaren. Indien u het antwoord nog niet weet op die vraag praat dan met de mensen uit uw organisatie die zich veilig bij u voelen en waarbij u zichzelf ook veilig voelt.

Lees samen het bovenstaande artikel nog eens door en beantwoord de vraag of de groep zich herkent in het bovenstaande ideaalbeeld of niet. Ga hierover samen in discussie en neem hier vooral de tijd voor. Indien de gehele groep unaniem van mening is dat de bovenstaande situatie wordt herkend en erkend binnen uw organisatie dan hoeft u helemaal niets te doen en dan kunt u stoppen met het lezen van dit artikel.

Mochten er wellicht toch twijfels bestaan in de groep of is de groep het er unaniem over eens dat medewerkers niet het beeld hebben dat zij oprecht worden gewaardeerd en erkend dan is het tijd voor een zelfonderzoek en het stellen van een aantal wezensvragen.

De eerste vraag hoeft u zich in een professionele organisatie niet te stellen: “Is het hebben van competente en loyale medewerkers belangrijk voor het voortbestaan van mijn organisatie?” Het antwoord in een professionele organisatie is altijd ”Ja”. Denkt u dat het antwoord “Nee” kan zijn, stop dan u voor te doen als professionele organisatie: in feite bent u een productiebedrijf met hoog opgeleide medewerkers. Maak dit dan duidelijk naar uw medewerkers zodat die kunnen besluiten of ze in zo’n organisatie willen werken of liever verkassen naar een organisatie waar zijn hun hart kunnen volgen en de waardering wil kunnen ervaren.

In het geval dat uw organisatie wel volledig afhankelijk is van competente en loyale medewerkers, en u signalen krijgt dat medewerkers zich niet gewaardeerd en erkend voelen, dan is er werk aan de winkel. De anekdote over het Afrikaanse dorp aan het begin van dit artikel wijst u de weg. Stelt u zich eens voor. Wat zou er gebeuren met de waarde van uw organisatie indien u in staat bent om samen met uw medewerkers deze transformatie en cultuurverandering door te maken?

Beursanalisten opgelet. We hebben het niet over beurswaarde die is gebaseerd op prognoses en emoties. De waarde die ik hier bedoel is de zogenaamde Human Valuedie bestaat uit aantal * loyaliteit * competentie * vaardigheden * verbondenheid.
Ik daag de financiële experts die deze blog lezen uit om hier een mooi financieel model voor te ontwikkelen om dezeHuman Value binnen organisaties te gaan waarderen.

Dank

Aan deze blog hebben de volgende vakgenoten een actieve bijdrage geleverd:
Mieke Mahakena, Allard Kamphuisen, Arnold van Overeem, Ben Kooistra, Bert Schaapsmeerders, Hans Guldemond, Hans van Zanten, Hubert Noordman, Jaap van der Veen, Jule Hintzbergen, Klaas Zondervan, Maarten Waage, Nico Veeken, Paul IJlst, Peter van Etten en Rob van Eerd.

 

Thema’s:

  • Verhoging van het zelfbewustzijn door waardering
  • Luisteren naar de emoties van medewerkers
  • Bewust worden van de eigen set aan waarden en normen
  • Eigen waarden en normen optimaliseren
  • Resultaatgericht werken op basis van bezieling
  • De manager als bezielende empathicus
  • Dankbaarheid vanuit oprechte intenties

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Presenteren voor Young Professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

 

Na ruim 20 jaar presenteren voor een groter publiek is het interessant om mijn ervaringen met jonge professionals te delen. Vaak krijg ik van jonge (en oudere) professionals de terugkoppeling dat zij het eng vinden om voor een groot publiek te presenteren. In deze blog beschrijf ik de do’s & don’ts van presenteren voor een groot publiek op basis van de hoofdstukindeling van mijn boekenreeks voor afstudeerders en jonge professionals.

Door te gaan presenteren over jouw passie / levensmissie maak je snel de stap van jonge professional naar proactieve professional. Want je steekt je kop boven het maaiveld uit en je hebt de durf om jezelf letterlijk te laten zien en de durf om je kwetsbaarheid te tonen.

Belangrijk hierbij is dat je zo snel mogelijk de angst om niet perfect te zijn leert los te laten.Deze blog gaat over een optimale voorbereiding voor een presentatie voor een groot publiek op basis van mijn boek  “De jonge professional”.

De gelukkige zelfsturende professional

 

Zelfkennis

De eerste vraag die je jezelf stelt voor het geven van een presentatie is: waar krijg ik energie van?

Je kunt simpelweg geen boeiend verhaal vertellen over een onderwerp waar je zelf geen energie bij voelt. Krijg je geen energie van een onderwerp, zorg dat je jezelf dan niet committeert als spreker voor dit betreffende onderwerp. Mocht je wel veel energie voelen bij het onderwerp waar je over gaat spreken, bijvoorbeeld diepzeeduiken, dan zijn de vervolgvragen: wat zijn mijn krachten en wat zijn mijn belemmeringen? Ieder mens is uniek, dus als je voor een grote groep mag spreken dan is het wel van belang dat je het moment ook echt weet te pakken.

Voor het achterhalen van je krachten en belemmeringen kun je het beste feedback vragen aan iemand die je goed vertrouwd. Neem deze persoon bijvoorbeeld mee naar een proefpresentatie voor een kleiner publiek met vrienden en bekenden en vraag oprechte feedback, dus wat je kunt verbeteren aan je optreden. Ben je mooi, maak gebruik van je charme. Ben je grappig, doe hier je voordeel mee (maar overdrijf het niet). Ben je analytisch, gebruik deze eigenschap om je grondig voor te bereiden, enz. Verdiep je je graag in een goed boek dan kan ik ‘ De TED-methode’ van Chris Anderson van harte aanbevelen. Deze methode is zelfs een manier van leven waarbij de mensheid zich ontwikkelt door het vertellen van verhalen.

 

Jezelf

Naast je houding en presentatievaardigheden is het van belang dat je je onderwerp echt tot in de finesses beheerst. Nog belangrijker is de boodschap die je wilt overbrengen. Neem daarom de tijd voor de voorbereiding van je presentatie. Alvast een vuistregel: begin minimaal een maand van te voren met het voorbereiden van een belangrijke presentatie. Denk na over de drie kernboodschappen die je wilt achterlaten en hang hier je verhaal aan op.

Werk iteratief, vraag feedback aan vrienden en bekenden en verbeter je verhaal net zo lang tot je alle feedback en andere suggesties van anderen hebt verwerkt in je verhaal. Jij bent hierbij zelf het verhaal! Een Prezi of een gelikte PowerPoint is slechts een ondersteuning van je verhaal. Zorg voor een“spiekbriefje” zodat je ook een boeiend verhaal kunt vertellen als de beamer het per ongeluk begeeft… Ook een back-up USB-stick met je presentatie in je zak is een prettig gevoel.

Een kleine tip om je verhaal nog meer van te voren te doorleven: Schrijf een blog over een kort artikel over de hoofdlijn van je verhaal. Is het een hele belangrijke presentatie met een beperkt aantal slides, bijvoorbeeld een keynote, schrijf dan een complete blog per slide die je van te voren door een zo groot mogelijke groep van te voren van commentaar laat voorzien. Op deze manier krijgt je verhaal echt “body” en kom je zelf beter in je verhaal te zitten. Achteraf heb je je dan ook nog wat materiaal om de aandacht na je presentie vast te houden!

Jouw omgeving

Mag je een presentatie geven voor een groot publiek, bijvoorbeeld omdat je je scriptie of de inhoud van je promotieonderzoek gaat toelichten, dan sta je er niet (alleen) voor jezelf maar vooral voor je publiek.

Neem daarom de tijd en de moeite om na te vragen hoeveel en welk type personen er in de zaal zitten. Probeer je in je publiek en hun interesses te verdiepen en probeer vanuit de ogen van je publiek naar jezelf te kijken. De twee belangrijkste vragen hierbij zijn:

Waarmee kun je ze verrassen?

en

Wat wil je met je verhaal bereiken?

 

Met de antwoorden op deze vragen bereidt je je presentatie voor. Probeer van te voren al bij enkele beoogde deelnemers te toetsten of je verhaal en boodschap voldoende tot de verbeelding spreekt.

Indien je geen antwoord kunt vinden op de bovenste twee vragen, steek dan nog meer tijd en energie in de voorbereiding van je presentatie. Anders loop je het risico de plank mis te slaan…

Succesfactoren

Tot slot nog een aantal tips waarmee je je kans op succes voor een groot publiek kunt vergroten. Ik selecteer hierbij drie van de tien succesfactoren uit mijn boek voor jonge professionals.

 

1: Lach naar jezelf

Het klinkt heel simpel maar niet iedereen kan lachen naar zichzelf. Kun je lachen naar jezelf dan sta je met veel meer energie en plezier op het podium en zonder dat je het weet straal je dit uit naar de ander. Bij deze een kleine checklist om te toetsen of je kunt lachten naar jezelf:

  1. Ik ben trots op mijzelf
  2. Ik doe mij niet anders voor dan wie ik werkelijk ben
  3. Ik ben nieuwsgierig als een kind
  4. Ik weet wat ik leuk vind en waar ik energie van krijg
  5. Ik ken mijn zwakten en mijn valkuilen

 

2: Lach naar de wereld

Kun je lachen naar de wereld dan helpt dit jou om contact te maken met de ander. Sta je voor een groot publiek dan probeer je toch een beperkte mate van interactie te bereiken. Als je interactie (lees contact) met je publiek weet te bereiken dan is je verhaal direct minder saai en krijg je tussentijdse feedback wat er bij jouw publiek leeft. Bij deze een kleine checklist om te toetsen of je al kunt lachten naar de wereld.

  1. Mijn motto is “A smile a day keeps the stress away”
  2. Ik ben een topper in het openen van deuren en harten
  3. Ik gebruik humor om de sfeer te verhogen en anderen te laten ontspannen
  4. Ik ben een bron van inspiratie voor anderen
  5. Het lukt mij om de passie in anderen los te maken

 

3: Verbreed je professionele profiel

Je professionele profiel is een combinatie van je professionele identiteit en de wijze waarop je deze identiteit aan anderen kenbaar maakt. Deze professionele identiteit bestaat kortweg uit je eigenkennis, houding en gedrag. Kennis leer je in het onderwijs, houding en gedrag krijg je over het algemeen pas als je werkervaring opdoet. Door de publicatie van boeken voor jonge professionals probeer ik dit proces te versnellen, alhoewel je alleen echt leert door op een gecontroleerde manier fouten te maken en jezelf te verbeteren.

Presenteren is slechts één van de manieren om je professionele identiteit bij anderen onder de aandacht te brengen. Ben je een goede spreker dan maak je zeker indruk en verbreed je professionele profiel zich een stuk sneller. Vul je sprekerschap hierbij aan met publicaties die je via de sociale media deelt, enz. enz. Voorkom dat er foto’s worden gepubliceerd die compromitterend zijn voor het professionele profiel dat je wilt opbouwen. Voor een belangrijk deel heb je dit zelf in de hand!

Bij deze een kleine checklist om te toetsen al je al bezig bent om je professionele profiel te verbreden:

  1. Ik ben mijn eigen “merk”
  2. Mijn vakkennis is relevant en actueel
  3. Ik ben mij bewust van het beeld dat ik oproep bij anderen
  4. Ik werk consequent aan mijn persoonlijke- en adviesvaardigheden
  5. Ik werk actief aan het uitdragen van mijn professionele identiteit

 

Samenvattend: Met het overstijgen van je eigen twijfels, het tonen van je focus/levensmissie en vooral het overwinnen van je eigen angst om niet perfect te zijn maak je een hele belangrijke stap in je eigen persoonlijke ontwikkeling!

 

Met dank aan Michail Theuns voor het nalezen van deze blog.

 

Thema’s

  • Omgaan met druk en stress
  • De stappen naar een grotere onafhankelijkheid
  • De omslag maken van passief naar actief gedrag
  • Het aanscherpen van je presentatie-vaardigheden
  • De stap van jonge naar proactieve professional
  • De aansluiting vinden bij je publiek
  • Groeien door het durfen tonen van je kwetsbaarheid
  • Sociaal leren middels het vragen van hulp en feedback

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.