Wat is jouw geloofwaardige verhaal?

Door Ben Elsinga

Ik weet niet hoe het bij jou zit maar als ik iets moet doen zonder dat ik hier zelf het nut van in zie dan heb ik daar bij voorbaat al geen zin meer in. Aan de andere kant, alleen door je aan te passen kun je overleven. De wereld om ons heen zal steeds sneller veranderen door de steeds grotere connectiviteit dus stilzitten is geen optie.

Mocht je voor jezelf een verander-thema in gedachten hebben op basis van je eigen levensmissie dan brengt dit met zich mee dat je je omgeving hierin mee moet zien te krijgen. In mijn visie is dit het grote verschil tussen een proactieve professional (met focus) en een volledig zelfsturende professional die niet alleen zijn/haar levensdoelen behaald maar tegelijkertijd ook heel veel geeft aan zijn/haar omgeving.

Maar hoe gaat deze zelfsturende professional dan daarin te werk? Waarom is de zelfsturende professional zo’n handige donder? Hoe brengt een zelfsturende professional zaken in beweging en gaat deze verbindingen aan zonder zelf formele macht te bezitten? Waarom lijkt de zelfsturende professional zo relaxed?

Context is key!
De zelfsturende professional kent zijn/haar omgeving als zijn broekzak, denkt vanuit de dynamiek van dynamische spiralen en heeft in vergelijking met zijn/haar omgeving een hoog bewustwordingsniveau. Wil je je als ervaren professional verdiepen in deze beïnvloedingsfactoren van verandering dan zijn de boeken ‘Spiral Dynamics’ en ‘De Corporate tribe’ een aanrader. Ook jouw loopbaan zal zich via deze dynamische spiralen ontwikkelen!

De weg naar de zelfsturende professional
De weg naar de zelfsturende professional

Ben je nog een jonge professional dan is het boek ‘De jonge professional‘ een aardig startpunt. In dit boek besteed ik een apart hoofdstuk aan het beheersen van jouw omgeving,

Leer ook om jou omgeving nauwlettend te observeren en actief te luisteren. Want hiermee krijg je inzicht in hoe anderen op elkaar reageren, wat verhoudingen zijn en wie nu daadwerkelijk aan de ‘knoppen draait’. Wil je de manier van observeren leren, kijk dan eens naar het programma, het geheime leven van 4-jarigen. Hierin krijgen de kinderen alle ruimte om vrij te spelen en worden ze geobserveerd. Aardig om te luisteren waar degenen die observeren naar kijken. Meesters in het observeren waren bijvoorbeeld Leonardo Da Vinci en Charles Darwin.

Een andere manier om voldoende signalen te ontvangen is het hebben van een uitgebreid en warm (mensen)netwerk. Dit is belangrijk om te toetsen of je huiswerk/probleemanalyse compleet is of niet. Samen hoor en zie je veel meer dan in je eentje. Dit maakt dat autoritaire machtshebbers zich zo eenzaam voelen in de top ;-).

Betrek je sociale netwerk

 

Macht en politiek spelen in iedere organisatie een grote rol. De kunst is om vanuit eigen kracht te blijven handelen en vanuit je eigen visie en overtuigingen je eigen handelingstrajecten te plannen en uit te voeren.

Het geloofwaardige verhaal
Kom met een geloofwaardig en inspirerend verhaal om je doel te bereiken. Een geloofwaardig verhaal zal bij je doelgroep beklijven. Voordat dit verhaal bij een ander kan resoneren zal het verhaal eerst van jezelf worden. Jou Powerpoint, Prezi of multimedia verhaal kan nog zo gelikt zijn.

Als je “body language” niet in overeenstemming is met je verhaal dan kun je letterlijk wel inpakken. Vandaar dat het zo belangrijk is dat het verhaal in overeenstemming moet zijn met je persoonlijke levensmissie en is het zo belangrijk dat je weet wat je persoonlijke levensmissie is en vanuit welke drijfveren je handelt.

Geloven, doen en verbinden

 

Een verhaal in de trant van ‘we doen dit zodat we meer geld kunnen verdienen aan X,Y of Z’ is geen geloofwaardig verhaal omdat geld een middel is en geen doel. In die zin staan “spreadsheet managers” bij mij niet hoog op de ranglijst van geloofwaardigheid. Dus handelen vanuit je eigen kern en daden uit het verleden die hiermee overeen stemmen zijn de elementen die je verhaal een stuk sterker maken.

Deze wetenschap zet ook de vaardigheid als overtuigen in een nieuw daglicht. Je eigen authenticiteit en jouw persoonlijke geloofsovertuigingen zijn jouw overtuigingskracht als je dicht bij je eigen kern blijft! Lukt dit je niet zelf, denk dan eens aan een goede coach/begeleider die bij je past.

Leer elkaar meer te waarderen

Niet geloofwaardige verhalen
Om deze blog nog iets meer kracht bij te zetten geef ik je een aantal voorbeelden van verhalen die totaal niet geloofwaardig zijn. Denk bijvoorbeeld aan het verhaal van autofabrikanten van diesels met sjoemel-software en “leiders” van lidstaten die de Parijs klimaatovereenkomst niet willen nakomen. Hun verhaal is vooral om hun leugens te geloven en hun producten te kopen zodat zij nog meer geld kunnen verdienen waardoor zij nog meer onze leefomgeving kunnen vervuilen. Qua geloofwaardigheid zou ik zeggen, achteraan in de rij aansluiten bij de verkoopboodschap van sigarettenfabrikanten.

In die zin kan ik mij heel goed voorstellen dat een man als Elon Musk niet happy was met de presidentiële keuze van het Amerikaanse volk. Dus Elon, pak snel je koffers en emigreer naar een land die jouw toekomstvisie met je deelt. Bijvoorbeeld naar Groningen!

Met dank aan Vincent van Thuijl voor zijn opbouwende commentaar

Thema’s:

  • Geloofwaardig overtuigen
  • Gewoon jezelf blijven
  • Zelfsturing en beinvloeding
  • Invloed van de eigen non-verbale communicatie

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Advertenties

Een zakelijke liefdesaffaire

Door Ben Elsinga

Wat kan je leren van je liefdesrelaties voor je professionele contacten? Vanuit het oogpunt van de bescherming van mijn privacy heb ik geleerd om zakelijke en privé contacten te scheiden, bijvoorbeeld zakelijke contacten organiseren via LinkedIn en privé-contacten via Facebook. Even gesteld dat er toch niet stiekem onder water een verbinding is tussen LinkedIn en Facebook;-)

Als we kijken naar de dynamiek van het leggen van verbindingen tussen mensen dan vraag ik mij af of er zoveel verschil zit tussen zakelijke en privé contacten. In beide soorten van verbindingen spelen vertrouwen en afgestemd op elkaar zijn of juist elkaars tegenpolen een grote rol. Ook heb ik het idee dat het vormen van zowel zakelijke als privé verbindingen tussen mensen via een soortgelijke cyclus kan worden doordacht ook al is het doel van de verbinding zakelijk en privé compleet anders!

De cyclus start met de kennismakingsfase, waarin aan elkaar gesnuffeld wordt en wordt verkent wat je aan elkaar hebt en gaat dan (eventueel) over in een verdiepingsfase waarna de relatie zich verder kan gaan verdiepen doordat de partners zich aan elkaar durven te geven en vertrouwen hebben. Verbindingen blijven op een gegeven moment “hangen” op een soort natuurlijk niveau en/of worden hechter in de groeifase en/of worden expliciet dan wel impliciet verbroken in de onthechtingfase.

BE4_4190

Met “hangen” bedoel ik hier dat een relatie niet meer de aandacht krijgt die het wellicht verdient waardoor ook niet meer helder is waar de relatie zich eigenlijk bevindt. In de onderstaande toelichting zet ik de kenmerken van deze fasen nader uiteen.
Interessante literatuur is in dit verband het boek ‘Coach competenties in woord en beeld’ geschreven door Annemarie van der Meer en Marianne van der Pool” Hoofdstuk 3 over vertrouwen en nabijheid creëren.

Het interessante is dat je snel vertrouwen kunt opbouwen door zelf eerst oprecht vertrouwen te geven. Vandaar ook het belang van een positieve mindset. Projecteer je zelf eerst wantrouwen richting de ander, verwacht dan niet dat de ander jou snel zal vertrouwen… Met andere woorden, met wederzijds vertrouwen heb je sneller (en beter) resultaat. Indien mensen daadwerkelijk verbonden raken omdat zij elkaar vertrouwen dan maakt het lichaam oxytocine aan die ons weer in staat stelt om sneller vertrouwen te geven en doen onze spiegelneuronen hun werk.

Tijdens het verbinden speelt zowel het gevoel en de ratio een rol en zijn hierbij continue met elkaar in gesprek of juist met elkaar in gevecht. Het gevoel is hierbij een soort hogere intelligentie. Soms geeft het gevoel al het antwoord op onze vragen zonder dat wij die rationeel al hebben gesteld. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ons onderbuik gevoel. Ik bedoel hier niet mee de “vlinders” in de buik omdat dit mijn inziens vooral een biologisch proces is dat ongeveer één jaar duurt en biologisch vooral is gericht op de voortplanting.

Een boek dat in het rijtje literatuur ook niet mag ontbreken is het boek ‘De snelheid van vertrouwen’ geschreven door Stephen M.R. Covey. Ook hier is de boodschap: Zorg er voor dat je eerst jezelf kunt vertrouwen voordat je rijp genoeg bent om door de ander te worden vertrouwd. En: Indien er relatievertrouwen is dan gaan de dingen 10 maal zo snel omdat mensen anders te veel ‘indekgedrag’ gaan vertonen juist vanwege het gebrek aan vertrouwen en veiligheid.

Het blijft dan de vraag hoe je in de praktijk met al deze wijsheid omgaat. Je kunt immers niet met de gehele wereld vriend of vriendin zijn. Daarom is het mijn inziens belangrijk om focus te hebben in relaties in je leven/wat je wilt bereiken zakelijk en/of privé?

Je focus bepaald in hoge mate naar welk soort verbindingen je op zoek bent en wie jou daar in kan helpen, maar nog belangrijker wie je daarin vertrouwt. Wees hierin tegelijkertijd ook niet te kritisch omdat je jezelf ook de ruimte moet gunnen om te worden verrast door de visie/mening van een andere persoon.

Daarmee is netwerken en het onderhouden daarvan een belangrijk onderdeel van je dagelijkse werk en niet iets dat je er ‘even bij’ doet. Een andere tip is om eens een top-XX van je privé en zakelijke contacten te maken en te reflecteren op het belang en de kwaliteit van je verbindingen in relatie met je persoonlijke / zakelijke focus. Of je nu gelukkiger wilt zijn in de liefde en/of in je werk. Vertrouwen in jezelf en in elkaar is key!”

Voor een persoonlijke reflectie op het aangaan van verbindingen zie deze leuke overdenking.

Met dank aan Charlotte Staats en Vincent van Thuijl voor hun opbouwende reviewcommentaar

Toelichting
Vertellen (voelen en weten), de kennismakingsfase

Beide andere perspectieven hanteren waarbij beide perspectieven elkaar aanvullen
Dus juist ook verschillen kunnen binden!

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om de verbinding in de volgende fase te verdiepen of in de kennismakingsfase te blijven hangen.

Verbinden (bewegen), de verdiepingsfase

  • De excellente leider legt in deze fase het fundament richting zijn/haar medewerkers
  • Samenwerking is gebaseerd op concrete afspraken
  • Samen het proces hebben doorlopen om te komen tot concrete afspraken
  • Voor een gezamenlijke opgave staan
  • Spullen, kennis, informatie en/of diensten met elkaar delen
  • Samen dezelfde dromen hebben
  • Toenadering tot elkaar weten te vinden
  • Elkaar steunen in elkaars geloofsovertuigingen
  • Makkelijk naar elkaar toe kunnen bewegen
  • Samen kunnen lachen en relativeren
  • Wederzijds afhankelijk zijn en/of combinatievoordeel hebben
  • Elkaar verder kunnen ontwikkelen (bv. meester – leerling relatie of een junior-senior relatie)
  • Aan hetzelfde doel werken
  • De tijd nemen om de verbinding te laten groeien
  • Elkaar begrijpen
  • Elkaar oprecht waarderen
  • Door elkaar geïnspireerd raken
  • In hoeverre geloof je echt in elkaar? Zelfs een begrip als autoriteit is gebaseerd op ditzelfde geloof zonder dat wij ons dit goed beseffen…

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om elkaar op een hoger niveau te brengen of in de verdiepingsfase te blijven hangen.

Verheffen , de groeifase

  • Professionals plegen in deze fase hun o zo belangrijke communicatieve zelfsturing
  • Elkaar in hoge mate kunnen vertrouwen
  • Respect hebben voor elkaars verschillen
  • Elkaar alles kunnen zeggen
  • Compassie voelen voor elkaar
  • Je veilig bij elkaar voelen
  • Elkaar vrij en zelfsturend laten zijn
  • Elkaar dankbaar zijn
  • Van elkaar leren
  • De synergie met elkaar ervaren
  • Elkaar echt door en door kennen
  • Lief en leed met elkaar delen
  • Er echt voor elkaar zijn en voor elkaar opkomen als dit nodig is
  • Elkaars behoeften kunnen aanvoelen

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om niet meer met elkaar verder te gaan of te worden geconfronteerd met een verlies van de verbinding. Of zo lang als mogelijk elkaar in deze groeifase te blijven stimuleren.

Onthechten, het verbreken van de verbinding

  • Op basis van mijn persoonlijke ervaringen kan deze fase versneld worden ingezet door het schaden van het vertrouwen door de ander. Vaak heeft het gevoel in de kennismakingsfase dan al gewaarschuwd echter was ik op dat moment in de tijd nog niet rijp genoeg om dit gevoel te duiden…
  • Gezamenlijke ervaringen en herinneringen
  • Loslaten van wat er was
  • Het verlies verwerken (neem hier de tijd voor….)
  • Afspraken maken over hoe nu verder (principieel onderhandelen…)
  • De tijd nemen om de verbinding te laten verzwakken
  • Een (plotseling) overlijden is geen aanleiding tot het verbreken van een verbinding
  • Maar ook, hoe neem je afscheid van de collega’s bij je vorige werkgever(s) en/of opdrachtgever(s)?

Het emotionele, mentale en/of formele besluit om weer nieuwe verbindingen aan te gaan.

Hoe ga je om met het loslaten van elkaar? Dat kan heel pijnlijk zijn, zeker als de een wel loslaat en de ander niet. Denk aan stalkers of bijvoorbeeld en leidinggevende die de keuze op een ander laat vallen voor promotie oid. Bouw je dan ook het vertrouwen weer af, of blijft er altijd een zeker gevoel van vertrouwdheid als je elkaar later weer tegenkomt?

 

Thema’s:

  • De cyclus van het aangaan van verbindingen
  • Het opbouwen van vertrouwen
  • Je veilig voelen bij elkaar
  • Sociaal leren
  • Elkaar weer  kunnen loslaten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Geloven in perspectief

Geloven in jezelf is super belangrijk omdat dit geloof is gebaseerd op een verzameling positieve overtuigingen dat je iets kunt bereiken. Ook speelt geloven een doorslaggevende rol bij de overtuiging dat een doel, voornemen of idee het waard is om na te streven. Voordat je anderen kunt overtuigen zul je eerst zelf de overtuiging moeten hebben dat je in staat bent om je doel te gaan bereiken met hulp vanuit je warme netwerk!

Probeer onbevooroordeeld waar te nemen en zie vanuit deze manier van kijken de kansen in je leven. Waar we in geloven en de aannames die wij hierbij hanteren daarmee filteren we onze waarnemingen. Wees je daarom bewust van zowel je negatieve en positieve gedachten. Ga op zoek naar je belemmerende overtuigingen en werk deze weg. Dit lukt met een vorm van dagelijkse zelfreflectie en met behulp van een coach of soms een therapeut.

Stay close to yourself

Iedere topsporter maakt gebruik van een coach dus waarom zou een (aankomende) topprofessional zonder kunnen? Besteedt je hier niet genoeg energie en aandacht aan dan kan het Geloven-Doen-Verbinden model juist tegen je werken en je in een negatieve gedachtespiraal brengen.

Kern is dat je een probleem ziet als een feit, je er ook niet druk over maakt en van uit deze positie weer gaat denken in kansen en mogelijkheden. Waar ik zelf in geloof is dat wij allemaal in het leven te maken hebben met een stinkei en een blij ei. De kunst is om het stinkei tot een Nano niveau te verkleinen en het blije ei te vergroten met positieve gedachten. Blijf echter waakzaam want het stinkei ligt overal op de loer. Wellicht is daarom het omdenken zo populair.

Heb je de positieve gedachtelijn te pakken hou deze dan vast door te doen en te verbinden.  Door te doen leer je en bouw je aan je zelfvertrouwen. Ook het geloof en vertrouwen van anderen in jezelf neemt toe want de ander ziet dat je in beweging bent. Door te verbinden kom je er achter dat je het allemaal niet zelf hoeft te kunnen of te weten waardoor ook anderen met jou in een positieve flow terechtkomen. Geloven-Doen-Verbinden is derhalve positief werkzaam voor het ik, wij en zij niveau.

Wees je ook bewust van je overtuigingen (mindset). Prijs jezelf en anderen voor de inspanningen die je doet om naar een volgend prestatieniveau te klimmen. Geloof dat je in staat bent om jezelf en anderen te ontwikkelen. Ook dit is weer zo’n positieve gedachte waar je heel erg gelukkig van kunt worden. Maak er een spel van waarbij je jezelf en anderen rijkelijk beloont voor positieve gedachten, handelingen en interacties.

Maak voor iedere belangrijke beslissing in je loopbaan een persoonlijke business case en beantwoordt de volgende vragen zo eerlijk mogelijk naar jezelf toe en naar je naasten:

  1. Waarom wil ik dit?
  2. Wanneer is dit voor mijzelf een succes?
  3. Wat zijn de beelden die ik hierbij zie?
  4. Welke mensen en middelen kan ik mobiliseren?
  5. Wat moet ik opgeven om dit te kunnen doen?
  6. Weegt de tijd, geld, aandacht en energie die ik ga investeren op tegen de waarde die ik verwacht te gaan behalen met deze beslissing?
  7. Welke alternatieven zijn er te bedenken waarmee ik hetzelfde effect kan bereiken maar met minder tijd, geld, aandacht en energie?
  8. Welke positieve of negatieve overtuigingen hebben mogelijk een rol gespeeld bij het beantwoorden van de bovenstaande vragen?
  9. Waar zijn deze positieve of negatieve overtuigingen op gebaseerd?
  10. Welke verwachtingen leven er bij mijzelf en bij anderen die van invloed kunnen zijn op mijn beslissing?
  11. Wie in mijn relatienetwerk kan mij helpen om mijn antwoorden verder te objectiveren en te verbeteren?
  12. Wat is nu de eerst volgende actie die ik ga ondernemen?

Tip) schrijf de antwoorden helemaal uit en gebruik deze antwoorden om op een later moment reflecteren, je overtuigingen meer bewust waar te nemen en je acties en overtuigingen zonodig bij te stellen.

Artikelen

Elsinga, B. (2016). Bronnen van energie voor de zelfsturende professional

Elsinga, B. (2016). Sociaal leren voor zelfsturende professionals

Elsinga, B. (2016). De gelukkige (zelfsturende) professional

Elsinga, B. (2016). Volg je hart!

de Groot, M. (2004-2016). Overtuigen

 

Literatuur

Knoope, M (1998). De creatiespiraal

Geurtz, J (1999). De verslaving voorbij

Cornelis, A. (2007). De logica van het gevoel (laatste herdruk)

Lommel, P. van (2007). Eindeloos bewustzijn

Elliott, C.H van (2006). Angst overwinnen voor Dummies

Tiggelaar, B. (2011). Dit wordt jouw jaar!

Covey, S. (2012). De snelheid van vertrouwen

Dweck, C. (2013). Mindset, de weg naar een succesvol leven

Vonk, R. (2015). Je bent wat je doet

 

Thema’s:

  • Vergroting van je zelfbewustzijn
  • Ken jezelf en blijf vooral jezelf
  • Leef vanuit je kracht en je passie
  • Werk aan het geloof in jezelf
  • Je eigen risk appetite helder krijgen
  • Een bewust keuze maken voordat je gaat handelen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Omgaan met frictie voor zelfsturende professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional  de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional (met focus) dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Zelfsturing op basis van een hoger zelfbewustzijn heeft een waarneembare gedragsverandering tot gevolg. Deze gedragsverandering kan gepaard gaan met frictie tussen jouw eigen keuzes en belangen die spelen in en rond jouw (zakelijke en persoonlijke) omgeving. Laten we zeggen de clash tussen zelfsturing en het gevestigde gezag.

In deze blog wil ik dieper in gaan op hoe je kunt omgaan met deze frictie in een zakelijke omgeving.

Omgaan met frictie voor zelfsturende professionals

Hoe kun je persoonlijke en gemeenschappelijke doelstellingen op elkaar afstemmen?

Stel je jezelf deze vraag serieus? Dan ben je op de goede weg.  De vraag over verschillende doelstellingen komt op tafel indien je voor jezelf duidelijk hebt bepaald wat je wilt en hoe je dit denkt te bereiken. Er ontstaat pas discussie wanneer de doelstellingen OF de weg hiertoe niet hetzelfde zijn. Bijvoorbeeld een boodschap van je manager: blijf dit werk vooral nog even drie jaar doen want je voldoet zo goed in deze functie.

Ga in het geval van verschil van inzicht met elkaar in gesprek en leg de wederzijdse verwachtingen en besluiten vast. Zodra het lijkt alsof de medewerker niet goed functioneert in de ogen van een manager dan is er sprake van een groeipotentie. Zowel gedacht vanuit het perspectief van de manager EN vanuit de medewerker! Ik gebruik hier bewust het woord groeipotentie omdat (waarschijnlijk) beide partijen aan tafel iets van elkaar kunnen leren. Hier ligt dus een win-win oplossing in het verschiet indien zowel de manager en de medewerker beide bereid zijn om zich kwetsbaar op te stellen en eerlijk de feiten en elkaars gezichtspunten onder ogen durven zien.

De ideaalsituatie is als/wanneer de zakelijke belangen van de opdrachtgevende organisatie precies in lijn liggen met persoonlijke belangen. Het draait uiteindelijk om de vraag of jouw professionele werkzaamheden energie oplevert in plaats van dat deze werkzaamheden energie kost. Helaas is dit in de praktijk lang niet altijd het geval. Dit is de belangrijkste reden geweest dat ikzelf 25 jaar geleden ben overgestapt naar een (commerciële) dienstverlenende organisatie. De kans op gelijkgerichte belangen (op hoofdlijnen) was daar groter.

De reden hiervoor is dat een dienstverlenende organisatie belang heeft bij de groei van competenties van de professional omdat de professional hiermee meer waard is in “de markt”. Het bewaken van de eigen duurzame vitaliteit blijft ook in dit soort organisaties een eigen verantwoordelijkheid. Probeer hierbij wel maat te houden in relatie tot de organisatie waarvoor je werkzaam bent. Voor alle duidelijkheid, wat voor de één een stimulerende omgeving is kan juist anderen belemmeren. Essentieel is de match van het individu met zijn of haar omgeving. Daarom is bewust kiezen zo belangrijk in je leven.

Je hebt hierin veel meer keuze dat je op het eerste gezicht zou denken. Niets hoeft in dit leven en alles mag, binnen de grenzen van het ‘toelaatbare’ uiteraard.
Aftasten van het ‘toelaatbare’ is een kunst op zich, zeker voor ambitieuze zelfsturende professionals. Het kan een subjectieve grens zijn of een niet gedefinieerde collectieve grens. Vraag daarom regelmatig feedback uit je directe omgeving om te beoordelen of je niet door de vangrail heen schiet. Ik had hierover onlangs een boeiende discussie met Ricardo Krikke. Onze conclusie is dat je op hele jonge leeftijd al zelfsturend gedrag kunt vertonen, maar dat je naarmate je ouder wordt de clash tussen zelfsturing en de onderwerping aan gezag beter kunt managen.

Doe voor jezelf eens een alternatievenanalyse, alleen of samen met intimi uit je sociale netwerk. Hoe meer alternatieven je verzint om met deze clash om te gaan, hoe beter jouw onderhandelingspositie is. De beste basis voor een goede relatie is een principieel onderhandelingstraject dat wordt gevoerd op basis van waarden in plaats van op basis van ingenomen posities. Ga eens voor jezelf na hoe goed je bent in onderhandelen.

Een aardig hulpmiddel voor zelfinzicht is een persoonlijkheidstest op basis van REED. Zo is onderhandelen een kernkwaliteit van de diplomaat. Kijk eens goed naar jezelf en er gaat een nieuwe wereld voor je open. Bovenstaande tips werken trouwens ook prima voor relaties buiten de zakelijke sfeer 😉

Wat doe je als dit (even) niet lukt?

Van belang is of jouw manager kan omgaan met een zelfsturende professional in termen van het geven van ruimte en vertrouwen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de zogenaamde “control freaks” en “spreadsheet managers” als een “worst case”-situatie waarin je zou kunnen belanden. Andersom geldt ook: kun jij met elke manager omgaan? Beschik je over die creativiteit in het omgaan met mensen? Sociale vaardigheden zijn voor de meeste mensen een set aangeleerde trucjes die alleen in de meeste gevallen werken. Maar begrijp je ook waarom ze in bepaalde gevallen wel en in bepaalde gevallen niet werken?

 

Manage your environment

Verras je manager eens met een creatieve oplossing

Een kerncompetentie van de zelfsturende professional is creativiteit. Ook voor de omgang met starre mensen zijn creatieve oplossingen te bedenken! Je kunt bijvoorbeeld besluiten om de manager te helpen om jou op een meer volwassen niveau aan te sturen. Mijn eigen ervaring is dat managers het wel prettig vinden om af en toe te worden verrast.

Iedere manager heeft een agenda waarbij er zaken zijn die hij (of zij) ‘anders’ moet organiseren of managen. Hij weet niet precies hoe of heeft hiervoor zelf in zijn (zakelijke) agenda geen ruimte vanuit het hogere management. Maak de verbinding, creëer rugdekking en los het probleem voor hem of haar op. Daarmee creëer je vertrouwen en daarmee weer meer ruimte.

Maar soms ook niet, shit happens…

Of de manager zich hier überhaupt voor open stelt hangt sterk af van de managementcultuur binnen de organisatie of de persoon in kwestie. Ook stelt dit eisen aan jouw eigen gevoel voor tact. Bedenk dat de manager ook een manager heeft. Mogelijk zelfs een collectief van managers zoals een raad van bestuur, raad van commissarissen of een managementteam.

Zorg daarom dat je zoveel vertrouwen en krediet opbouwt, dat jouw manager of jouw opdrachtgever het met jou aandurft en geen harde grenzen stelt, omdat bovenliggende managers misschien vragen gaan stellen of om verantwoording vragen.

Dit levert een mooi bruggetje op naar de volgende tip: Wees je bewust van je eigen risk appetite.

Het zijn van een zelfsturende professional is meer een levenshouding en een mindset. Belangrijk gedrag is het meer nemen van eigen besluiten in plaats van af te wachten tot de ander een besluit voorlegt. Je zou kunnen zeggen: de omslag maken van passief (afwachtend) naar actief (initiatiefrijk) gedrag zonder je te schamen en/of onzeker te zijn over jouw kwetsbare houding.

Dit vraagt een risicobewuste houding, rekening houdend met de speelruimte die je hebt voor het geval het toch anders loopt dan je had gehoopt of verwacht. Bijvoorbeeld: ben je kostwinner voor een groot gezin met studerende kinderen dan heb je waarschijnlijk een totaal andere risk appetite dan een dinky (double income and no kids) met een vette spaarrekening om tegenslagen op te vangen.

De kern van risk appetite is de bewuste afweging maken tussen het benutten van kansen, het beheersen van risico’s maar daar vooral trouw blijven aan jezelf!

Tot slot

Indien je zelfsturend aan de slag gaat met zelf geformuleerde zakelijke doelen of zelf bedachte manieren om een zakelijke opdracht tot een goed einde te brengen dan kun je te maken krijgen met de clash tussen zelfsturing en het gezag van de gevestigde hiërarchie. Ga hierover met elkaar in gesprek op basis van gelijkwaardigheid (macht versus kracht). Deze gelijkwaardigheid is gebaseerd op de intentie van zowel manager en medewerker om er via een proces van principieel onderhandelen samen uit te komen.

Dit stelt echter wel eisen aan de competenties en mindset van zowel de manager EN de medewerker. De zelfsturende professional is zich tijdens dit proces voortdurend bewust van zijn of haar risk appetite. Het uiteindelijke doel is het bereiken van gezamenlijke (zakelijke) doelstellingen waaraan iedereen vol met passie en energie  het eigenaarschap voelt ten aanzien van de behaalde resultaten.

Dit gezamenlijk eindresultaat is verwoord in een visie en missie die is gebaseerd op gedeelde waarden in plaats van harde normen. Dit gezamenlijke geloof geeft een sterkere binding dan een arbeidscontract met een beperkte houdbaarheid.

Dit schept weer de voorwaarde voor een managerloze organisatie waarin een netwerk van zelfsturende professionals in onderlinge afstemming en vanuit een gezamenlijk geloof tot het beoogde resultaat komen onder de visionaire aansturing van de hooggevoelige vernieuwer. Allen worden hierbij op de achtergrond begeleid door de bezielende empathicus. Hiermee zijn vanuit een open geest, luisteren vanuit de wil en luisteren vanuit het hart met elkaar in balans.

 

Thema’s:

  • Burn-out preventie
  • Vergroting van het zelfbewustzijn
  • Bewust keuzes maken
  • Afstemming op basis van gezamenlijke belangen
  • Geweldloze communicatie
  • Sturing op basis van gezamenlijke waarden
  • Principieel onderhandelen
  • Vertrouwen en krediet opbouwen
  • In harmonie met de omgeving leven en werken

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Workshop: Weerbaarheid en zelfbewustzijn

Artikel geschreven door Ben Elsinga

Kom tot succes met behoud van je levensgeluk en geniet van de mooie reis die nog voor je ligt. Tijdens deze training krijg je een gratis exemplaar van  het boek “De jonge professional”.

De bewustwording vindt plaats op basis van het doen van concrete oefeningen uit dit boek samen met een duogenoot. De plenaire terugkoppeling zal plaatsvinden onder leiding van een ervaren coach.

Ben Elsinga, de auteur en uitgever van het boek “De jonge professional – Hulpmiddelen voor richting en groei” heeft meer dan 30 jaar werkervaring in uiteenlopende werkomgevingen. Hierbij begeleidt hij jonge professionals via meester-gezel en coach constructies.

Bij voorkeur heb je de Carrièreworkshop “ik ben mijn eigen merk” gevolgd, echter dit is niet verplicht. Opvolging na de oefenbeleving is om alle andere oefeningen uit het boek zelf uit te voeren onder leiding van een zelf aan te trekken coach / vertrouwenspersoon.

IMG_0427

Agenda oefenbeleving “De jonge professional”

Opening door Ben Elsinga

Onderlinge kennismaking

Introductie boek “De jonge professional”

Toelichting werkblokken

Werkblok 1

Plenaire terugkoppeling

Pauze

Werkblok 2

Plenaire terugkoppeling

Benefits & Concerns

 

Thema’s:

  • Burn-out preventie
  • Vergroting van het zelfbewustzijn
  • Bewust keuzes maken
  • Afstemming op basis van gezamenlijke belangen
  • Geweldloze communicatie
  • Sturing op basis van gezamenlijke waarden
  • Principieel onderhandelen
  • Vertrouwen en krediet opbouwen
  • In harmonie met de omgeving leven en werken
  • Denken in mogelijkheden
  • Durf om te falen
  • Geloof in jezelf
  • Gelukkige professional
  • Kwetsbaarheid tonen
  • Lerende mindset

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Portret van een zelfsturende professional

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen of actief aan de slag te aan met mijn werkboek.

Met deze blog wil ik de bewustwording creëren van het nut en de noodzaak van zelfsturende professionals. Niet iedereen is in staat of voelt zich wellicht happy bij de gedragskenmerken van de zelfsturende professional. Heb je hiervoor echter wel de aanleg dan is het verstandig om je in dit thema verder te verdiepen en te experimenteren met zelfsturend gedrag.

Portret van een zelfsturende professional

 Introductie

Een zelfsturende professional heeft een eigen visie op de toekomst en hij of zij ontwikkelt zich autonoom. Dit betekent dat hij of zij uiteindelijke zijn eigen organisatie voor is. En wellicht zelfs beslist om te vertrekken, maar nu op eigen initiatief en vanuit kracht!  Dit is de kern van de zelfsturende professional.

Nieuwe kansen ontdekken, nieuwe wegen bewandelen, van fouten leren om het hierna nog een keer te proberen, net zolang tot het lukt. Het moge duidelijk zijn dat de zelfsturende professional bij voorkeur actief gedrag vertoont. En daarmee niet altijd de weg van de organisatie volgt. Toch hebben organisaties een steeds groter percentage aan zelfsturende professionals nodig om zich te kunnen aanpassen aan sterk veranderende omstandigheden!

Waarom zou een jonge professional zelfsturend willen zijn?

Zoals in de definitie van zelfsturende professional staat beschreven werkt en ontwikkelt de zelfsturende professional op basis van een goed beeld van zijn of haar (professionele en persoonlijke) toekomst. Door te leven op basis van zelfsturing kom je sneller en dichter bij de persoonlijke doelstellingen die je in je leven stelt en leer je deze ook te en bij te stellen

Of iemand een zelfsturende professional kan worden is vooral een kwestie van de persoonlijkheid van de persoon in kwestie. Mijn bedoeling van een reeks blogs over ‘de zelfsturende professional’ is vooral om bewustzijn te creëren en handvatten te geven.

 

Manage your environment

Quote van een zelfsturende professional werkzaam voor de Nederlandse overheid:

‘ Ik kan mij helemaal vinden in wat je schrijft over het zelf initiatief nemen. Niet als een blind paard overal achteraan hollen, maar heel bewust binnen jouw eigen werkomgeving het roer in handen nemen, initiatief nemen, het werk wat er ligt vooral ZIEN en daarmee aan de slag gaan, voordat je een opdracht krijgt om dat te doen. Breder kijken en doen dan jouw eigen context is ook belangrijk.

Als je vervolgens ziet dat je aan een dood paard trekt, daarmee stoppen en dit bespreekbaar maken in jouw team en of jouw manager.

 

Ik heb ervaren in m’n leven dat je met die werkwijze van zelfsturing geen ‘last’ hebt van managers, vervolgens weinig krijgt ‘opgedragen’ en dat je je daarmee als ‘vanzelf’ in een vrije rol manoeuvreert.

Managers hebben het immers druk genoeg met anderen aan te sturen en als sturen niet nodig is, als je je resultaten boekt en als er tevens een vertrouwensband bestaat met de manager, dan heb je daarmee informeel al een vrije rol te pakken!

Zelfstandigheid, zelf het werk zien, zelf je problemen oplossen, niet escaleren maar diplomatiek opereren en initiatief nemen zijn de sleutelwoorden in dat succes. ‘

 

Dank

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Connie Grevers, Dirk Mulder, Ed Buijtelaar , Jaap van der Veen, Joris Schut, Klaas Zondervan, Mark C Hoogenboom, Roos Griebling- Sterken en Wim Wolters.

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon die mooi bij de verhaallijn aansluiten.

 

Thema’s:

  • Ken jezelf en blijf vooral jezelf
  • Leef vanuit je kracht en je passie
  • Vanuit diplomatieke kracht en takt ruimte creëren
  • Het werk ZIEN dat betekenis geeft en hier proactief in handelen
  • Durfen om te falen en hier vooral uit leren
  • Bij sterk veranderende omstandigheden zelf het roer in handen nemen
  • De manager ontlasten door het ontplooien van initiatieven
  • Ontkoppeling van de manager via resultaatgericht werken
  • Het effectief killen van ” energievreters”
  • Energiemanagement, weten waar je je muntjes op gaat inzetten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

 

De jonge projectmanager

Vandaag gaf ik een carrièreworkshop tijdens de Project Management Parade te NBC Nieuwegein. Dit op uitnodiging van het bestuur van de IPMA Young Crew. Mijn belangrijkste concurrent tijdens deze lunchsessie was de zon want het was schitterend weer buiten….

Binnen in de zaal had ik zeer geïnteresseerde deelnemers en één vraag vond ik intrigerend. De vraag was: Hoe voorkom ik dat ik als Young Professional vervelend werk moet doen? Of werk moet doen dat helemaal niet bij mij past?

Een leuke vraag en zeker omdat deze vraag mij vaak door Young Professionals wordt gesteld.

Mijn primaire reactie op deze vraag is de volgende:

  1. Vertoon actief gedrag i.p.v. afwachten wat er op je pad komt;
  2. Denk in mogelijkheden i.p.v. in belemmeringen;
  3. Werk aan een goede relatie met je manager;
  4. Zorg dat je in staat bent om principieel te onderhandelen.

Al deze technieken staan verder beschreven in mijn boek “de jonge professional“. Veel leesplezier !

BE7_2169

Thema’s:

  • Proactief gedrag vertonen
  • Focus aanbrengen en jouw levensmissie ontdekken
  • Positieve beïnvloeding van jouw omgeving
  • De kracht van principieel onderhandelen
  • Denken in mogelijkheden
  • Groeipad voor Young Professionals

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.