Elkaar zien door de ogen van de ander

Door Ben Elsinga

Deze overdenking is onderdeel van de levenspuzzel.

BE7_2235

Ik spreek met jou.

Maar hoor je niet.

Mijn gedachten zitten te vol.

Je praat en ik dwaal af.

Waarom toch al die gedachten?

Herken je deze momenten?

Ik weet niet hoe ik moet reageren

Terwijl jij praat

denk ik al na over de reactie.

Ik kan niet wachten om te reageren.

Ik wacht niet op je boodschap.

Maar wals liever over jou heen.

Als ik mijn aandacht op jou focus

dan kan ik mij in jou verplaatsen.

Voel ik je positieve en negatieve emoties.

Kan ik beter aansluiten bij de draad

van het gesprek

en komt er verbinding

en luister jij hopelijk ook naar mij.

Elkaar zien door de ogen van de ander

Heerlijk om zo verbonden te zijn

en elkaar te helpen

via de eenvoudige boodschappen

van de natuur.

Met wie wil je een dergelijke

verbinding opbouwen?

 

Thema’s:

  • Empatisch luisteren
  • Een start maken om de verbinden met de ander
  • Belemmeringen van de eigen gedachten
  • De basis voor verbinding en vertrouwen leggen
  • Ontdekken wat je voor elkaar kunt betekenen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Advertenties

Macht versus kracht

Door Ben Elsinga

BE7_2367

Deze blog is geschreven voor Young Professionals (kracht) die willen werken vanuit hun passie en handvatten zoeken voor hun persoonlijke groei, ongeacht de specifieke organisatie en sector waarvoor zij zich inzetten. Ik doe dit aan de hand van drie groeistappen: jonge-, proactieve- en zelfsturende professional. Ook biedt deze blog hits en tips voor managers (macht) die hun Young Professionals willen transformeren tot gelukkige en loyale professionals. Hiermee transformeert de (traditionele) manager tot een bezielende empathicus.

In het kader van mijn auteurschap voor jonge professionals kom ik nog te vaak situaties tegen dat Young Professionals niet de begeleiding, ruimte, veiligheid en uitdaging krijgen die zij verdienen. Tijdens het recruitment-proces worden gouden bergen beloofd die in de dagelijkse praktijk hierna helaas niet worden waargemaakt. Beste werkgevers, let op. Young Professionals zijn intelligente en gevoelige wezens!

Op dit moment staat #MeToo volop in de belangstelling en worden taboes doorbroken. Met name het niet langer zwijgen in situaties van machtsmisbruik. Er zijn vele vormen van machtsmisbruik. Macht is het vermogen om het gedrag van anderen te sturen en/of de positie om een verandering teweeg te brengen. We naderen het grijze gebied indien macht wordt aangewend om iets gedaan te krijgen dat de ander helemaal niet ziet zitten. Meer concreet. Stel dat een manager een medewerker een opdracht geeft die de medewerker helemaal niet aan kan of helemaal niet ziet zitten.

Wordt de macht van de manager dan gebruikt of misbruikt. Ongetwijfeld zal het antwoord op deze vraag afhangen van de persoon waaraan je deze vraag stelt. Overigens kan macht ook hele positieve effecten hebben. Bijvoorbeeld een CEO die besluit dat een aanzienlijk budget zal worden besteed aan het zelfbewustzijn en de zelfredzaamheid van het personeel. Kracht is het vermogen om een prestatie te verrichten aangevuld met het vermogen om tegenslagen te overwinnen.

Net zo vaak weer opstaan als dat je valt, hier van leren en weer doorgaan op weg naar het voorgenomen doel. Juist door tegenslagen te overwinnen kun je groeien in je kracht. Kracht is wat mij betreft ook het tonen van je kwetsbaarheid, fouten durven toegeven en de verantwoordelijkheid nemen op basis van actief gedrag. Een hele mooie omslag van Macht naar Kracht wordt beschreven in het boek ‘Turn the ship around’ geschreven door David Marquet.

Het betreft hier een waar gebeurd verhaal over de commandant van een Amerikaanse kernonderzeeër die stapsgewijs zijn personeel zelf leerde na te denken in plaats van het blind opvolgen van bevelen van de commandant. Lees het brengen van het personeel naar een actieve houding in plaats van afwachtend en passief gedrag. Voor deze transformatie dient de manager wel te kunnen inschatten op welk niveau de medewerker functioneert.

Laten we als proef op de som eens uitgaan van het model met de zes basispatronen van jouw loopbaan waar ik eerder over heb gepresenteerd en geblogd. Per basispatroon geef ik voorbeelden van de Machten en Krachten die daar spelen. De drie groeistappen die ik voor mij zie zijn de jonge, de proactieve en de zelfsturende professional. De eerlijkheid gebied mij te zeggen dat slechts een kleine minderheid van de beroepsbevolking de stap naar proactief en zelfsturend heeft gezet, ook al gun ik iedereen deze stappen en ervaringen van harte!

De jonge professional Is een afgestudeerde persoon en bezig om zichzelf en de omgeving beter te leren kennen. Problemen waar jonge professionals doorgaans mee worstelen zijn, het kiezen van focus, want alles is leuk, problemen met nee zeggen, het vinden van de juiste balans tussen werk en privé. Het nemen van rust en op gezette tijden offline zijn in plaats van altijd online.

De basispatronen die hierbij horen zijn:

  1. Ik doe de dingen goed genoeg.

Macht De manager maakt afspraken met de medewerker wanneer producten worden opgeleverd en op basis van welke kwaliteitskenmerken. De manager is hierbij faciliterend aan de krachten en talenten van de medewerker en mobiliseert coaching op die gebieden waar de medewerker behoefte aan heeft.

Kracht De medewerker pakt maximaal de ruimte om vanuit zijn passie en intrinsieke drive het beoogde product te leveren. Hooguit rapporteert de medewerker eenmaal per week via een simpel mailtje het lijstje met opgeleverde producten voor deze week aan de manager.

  1. Wij streven naar een geaccepteerd resultaat.

Macht De manager ondersteunt de medewerker met het leggen van contacten op het juiste niveau zowel binnen als buiten de organisatie.

Kracht De medewerker past de principes van beïnvloeding toe voor de goede zaak. Door het geaccepteerde resultaat kan de medewerker flexibel schakelen tussen een proces- en een expertbenadering.

De proactieve professional Deze professional is al enige jaren aan het werk en heeft zijn/haar positieve energie weten te behouden. Sterker nog, deze professional heeft inmiddels ontdekt welke zaken positieve energie opleveren en welke niet. Deze professional gaat bewust om met zijn/haar eigen energiemanagement en weet de positieve energie van anderen te ontginnen voor het beoogde gezamenlijke eindresultaat. De meest gedreven proactieve professional met focus zijn die personen die hun levensmissie hebben ontdekt. Namelijk het antwoord op de vraag: ‘Waarom ben ik op aarde?’. Zodra de proactieve professional zijn/haar missie heeft ontdekt dan is de volgende hindernis de omgeving van deze professional.

De basispatronen die hierbij horen zijn:

  1. Mijn missie/focus is mijn leidraad.

Macht De manager coacht de medewerker naar zijn/haar levensmissie. Op z’n minst stuurt de manager op positieve energie bij de medewerker in plaats van op “spreadsheets”. De missie en focus van de manager is het beste uit zijn/haar mensen halen.

Kracht De medewerker heeft een goed gevoel waarvoor hij/zij op deze aarde is gekomen. Ten minste heeft hij/zij een goed idee uit welke positieve energie hij/zij dagelijks kan putten. Activiteiten die niet haar focus hebben of bij haar levensmissie passen, krijgen een lagere prioriteit of worden simpelweg genegeerd (ze bestaan niet in haar wereldbeeld).

  1. Wij bereiken onze doelen op basis van synergie.

Macht De manager denkt alleen nog maar in configuraties van mensen die qua focus, vaardigheden en energie elkaar versterken. Met deze groep mensen onderhandelt de manager over het doel en de “rules of engagement”. Hierna trekt de manager zich terug vanuit zijn/haar actieve rol om hierna alleen nog haar mentale steun te betuigen en hiernaar te handelen.

Kracht De medewerker opereert flexibel en parellel in zowel service- als competentieteams. Hierbij zoekt hij/zij constant naar manieren om samen betekenis te bieden aan het bredere geheel/doel/missie van het team/organisatie. Middelen die hiervoor nodig zijn worden door de manager ter beschikking gesteld op basis van het onderlinge vertrouwen. De belangrijkste vraag die de medewerker zichzelf stelt is: Wat heb ik nodig om succesvol te zijn?

De zelfsturende professional Deze professional met zelfsturing is een meester in het managen van zichzelf en het aanvoelen van zijn/haar omgeving. Het managen van zichzelf doet deze professional door zich te beschouwen vanuit een aantal weerbaarheidslagen en continu te monitoren of de lichten nog op groen staan.

Denk hierbij aan de lagen fysiek, emotioneel, mentaal en sociaal. Naast een aandachtige beschouwing van zichzelf draagt de zelfsturende professional actief bij aan de liefde, aandacht en sfeer binnen het grotere collectief. De zelfsturende professional probeert de omgeving actief te betrekken bij de collectieve weerbaarheid en groei van eenieder.

De basispatronen die hierbij horen zijn:

  1. Ik handel op basis van mijn gevoel en intuïtie.

Macht De manager geeft de medewerkers de ruimte om zelfsturend hun weg te vinden. Het persoonlijke contact staat hierbij centraal en niet de KPI’s, “spreadsheets” en “dashboards”. Het draait om de mens en samen zetten zij het resultaat neer. Medewerkers die goed worden behandeld zijn ook goed voor de klanten van de organisatie.

Kracht De medewerker heeft geleerd om naar zijn / haar gevoel te luisteren. Het proces van ontslaving hebben de medewerkers ver achter zich gelaten en iedereen zit goed in zijn vel. Ideeën die goed aanvoelen worden vol energie door het collectief van medewerkers opgepakt. Medewerkers weten elkaar feilloos op basis van hun krachten te vinden zonder tussenkomst van de managementlaag.

  1. Wij hebben compassie en aandacht voor elkaar.

Macht De manager vertoont zowel mannelijk als vrouwelijk gedrag. De omgeving is in de genen gender neutraal. Verschillen tussen mannen en vrouwen in de werkomgeving worden niet benadrukt maar vloeien in elkaar over. Oerkrachten (o.a. op basis van hormonen) mogen loskomen zonder dat dit leidt tot oordelen of een schuldgevoel. De mens is immers gewoon een biologisch wezen.

Doe hier niet spastisch over maar blijf het respect voor elkaar in houding en gedrag hoog houden. Het is een subtiel spel van geven, nemen, zenden en ontvangen, verleiden en afstand houden die we op basis van gelijkwaardigheid met elkaar spelen. De Scandinavische landen zijn hierin verder en meer ontwikkeld dan de rest van Europa. De macho’s uit de zuidelijke landen van Europa hebben in dat verband nog veel te leren;-)

Kracht Het wij gevoel is maximaal ontwikkeld. De medewerkers opereren als een zwerm. Het lijkt wel of de medewerkers over sensoren beschikken die de schepper niet had kunnen bedenken. Ze voelen elkaar feilloos aan, zoeken elkaar op het juiste moment op en laten elkaar ook weer op de juiste momenten los. Een dienstverband is op dit niveau een verbinding en vertrouwensband voor het leven.

En nu? Op welke niveau zou jij zelf willen werken? In welke mate zou jij door je eigen manager willen worden gestimuleerd? Welke mate van collegialiteit zou je willen beleven? Wat kun jij doen om voor jezelf de ideale werkomgeving te scheppen? Bij wie klop je aan zodra je door wie dan ook onder druk wordt gezet? Met deze blog heb ik een bijdrage willen leveren aan het verkleinen van de kloof tussen de “zittende en gevestigde garde” en jonge hoogopgeleide en vaak ook hoog gevoelige professionals.

We hebben elkaar nodig en het geeft een enorme kick om jonge mensen te zien groeien en ontwikkelen. Mijn wens is dat we op de werkvloer meer op basis van gelijkwaardigheid kunnen samenwerken in plaats van op basis van hiërarchie. Van mens tot mens. Met aandacht en compassie voor elkaar . Elkaar helpen als we zien dat de ander het even moeilijk heeft. Hoeveel waarde en energie zou dat opleveren? Met dank aan Anke Grevers, Aniek Gerrits, Marianne Phernambucq en Vincent van Thuijl voor hun opbouwende commentaar.

 

Thema’s:

  • Afspraken maken over wederzijdse verwachtingen
  • De ruimte durven innemen die je nodig hebt om succesvol te zijn
  • Medewerkers ondersteunen waar nodig
  • Een proces-benadering in aanvulling op een expert-benadering
  • Het ontdekken van jouw eigen levensmissie
  • De juiste mensen samenbrengen
  • Rol-flexibel kunnen opereren en blijven ontwikkelen hierin
  • Medewerkers mensgericht aansturen
  • Het mobiliseren van de collectieve intelligentie
  • Een positieve en sfeervolle werkomgeving
  • Werken vanuit een collectief dat aanvoelt als een familie
  • Verschillen in gender worden aangewend als een oerkracht

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Coachbeleving(en)

Door Vincent van Thuijl

Ben Elsinga heeft mij in een periode van ¾ jaar geholpen meer focus aan te brengen, meer verantwoordelijkheid te nemen en te bepalen wat ik belangrijk vind. Dit heeft hij gedaan door te helpen met verschillende werkvormen waardoor ik zelf de stappen heb kunnen zetten. De gesprekken met Ben waren altijd vol energie en met veel humor en scherpte.

Door Aniek Gerrits

Soms komen de juiste mensen op het juiste moment op jouw pad. Dat was Ben voor mij. Zoekende naar wat ik met mijn startende business wilde hielp hij mij bij het vinden van mijn focus en levensmissie. Maandelijkse coachgesprekken volgden waarin ik altijd helemaal verzadigd van kennis en nieuwe ideeën onze gesprekken weer verliet. Een enorme bron van inspiratie! Ondertussen zijn we sparringpartners geworden en hebben we mooie samenwerkingsplannen. Iedereen zou een Ben in zijn leven moeten hebben.

DSC04492.JPG

Thema’s:

  • Focus aanbrengen
  • Proactief gedrag
  • Groeistappen
  • Passie en humor
  • Resultaatgericht werken
  • Coach-gesprekken
  • Betekenisvol zijn
  • Inspiratie
  • Samenwerking
  • Bewust keuzes maken
  • Een nieuwe start
  • Geloof in jezelf
  • Kwetsbaarheid tonen
  • Positieve energiebron
  • Sociaal leren

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Wat te doen bij een vastloper

Door Ben Elsinga

De charme van een kleine en informele organisatie is dat het echt nog draait om de mensen. Stel dat vanwege de effectieve samenwerking de organisatie groeit, meer klanten en opdrachten krijgt dan ontstaat er een natuurlijke behoefte om de werkprocessen te standaardiseren. Heel begrijpelijk want hoe hou je de organisatie anders in de hand. Kenmerk is wel dat de puur persoonlijke inbreng wordt vervangen door het belang van netjes volgens de processen werken en binnen de gestelde kaders blijven.

Wordt de organisatie nog groter en internationaler dan kan de rigiditeit nog verder toenemen en wordt er verder gestandaardiseerd op de cultuurwaarden van de organisatie. Vanuit het perspectief van een personeelslid kan de organisatie naarmate deze groter wordt steeds onpersoonlijker aanvoelen en de bewegingsruimte steeds meer zijn ingeperkt.

Dit kan leiden tot zogenaamde vastlopers indien een personeelslid met een fantastisch idee komt terwijl de organisatie haar innovatieve en lerend vermogen inmiddels totaal is kwijtgeraakt. Vooral hoogsensitieve personen (HSP’s), van oudsher de zieners, lopen dan tegen muren op van onbegrip.

DSCF0038

Deze situatie is niet alleen vervelend voor de (jonge en) proactieve professional maar ook voor de organisatie in kwestie. Waarom dit ook voor succesvolle organisaties met een degelijk management een probleem is staat treffend beschreven in het boek ‘The Innovator’s Dilemma‘.

Een goed idee van een personeelslid kan een zogenaamd “disruptive technology” betreffen waar de klanten van de organisatie (nog) niet om vragen en waar de CEO (nog) niet genoeg aan kan verdienen om de groeidoelstellingen van de organisatie te kunnen realiseren. Het wrange is dat juist na verloop van tijd deze “disruptive technology” de inmiddels (verouderde) organisatie ten gronde kan richten. Kortom organisaties, geef aandacht aan en luister naar uw HSP’s! Geef ze de ruimte om de dingen te doen waar zij goed in zijn, de betekenis en de relevantie van uw organisatie vergroten.

Er zijn echter ook andere vormen van vastlopers denkbaar. Bijvoorbeeld, de professional kiest niet de meest geëigende benadering voor het oplossing van een probleem of de junior professional wordt overladen met te grote uitdagingen. Zeker als de vastloper leidt tot frustratie en stress bij een professional dan kan dit na verloop van tijd tot vervelende gezondheidsklachten leiden.

Hoe met een vastloper om te gaan?

Er zijn tientallen manieren om met een vastloper om te gaan. In deze blog sta ik bij drie interessante manieren stil. Op de Facebook-pagina ‘Persoonlijke Ontwikkeling’ zal ik met enige regelmaat nieuwe “best practices” plaatsen:

#1 Word je bewust van dat je bent vastgelopen

De controle op je eigen leven wordt groter naarmate je meer zelfbewust leeft. Dit geldt zeker bij vastlopers. Een kenmerk van een vastloper is dat hoe harder je er aan trekt en sleurt, hoe vaster je komt te zitten. Eigenlijk zit je in je zone van ineffectief gedrag waarvan het is lastig om dit voor jezelf te erkennen. Toch is deze erkenning dat je het (even) niet alleen kunt belangrijk om uit deze negatieve spiraal te komen. Na deze erkenning van de vastloper ligt de wereld weer aan je voeten en kun je nieuwe wegen gaan bewandelen om jou probleem op te lossen.

#2 Vastlopen is prima, je bent aan het groeien!

Wellicht schaam je je omdat je iets niet alleen kunt. Dat geeft niet want je bent iets aan het doen dat je nog niet eerder hebt geprobeerd. Hou vol! Je kunt niet falen alleen maar leven in dit geval. Je kunt niet leren zonder te vallen. Denk maar aan de wijze hoe je hebt leren lopen, fietsen en schaatsen. Of wellicht ben je een ski- of snowboard-liefhebber. Hoe vaak ben je gevallen voordat je het trucje doorhad? Na deze leer-exercitie kijk je hopelijk met een glimlach op de situatie terug en geef je je lessen door aan je kinderen en kleinkinderen.

#3 Ga vooral niet oordelen

Een reactie die ik vaak observeer zijn oordelen richting collega’s, de professional zelf of anderen die bij hebben gedragen aan deze vastloper. Mijn advies in deze is, oordeel niet maar observeer en probeer te begrijpen wat er gebeurd. Probeer te luisteren naar de wijzen in jouw omgeving en luister goed naar collega’s met kritiek. Misschien niet altijd leuk om te horen, misschien ook niet altijd juist, maar wel leerzaam. Probeer je daar voor open te stellen. Durf jezelf hierbij kwetsbaar op te stellen, lach naar jezelf en naar de wereld. Met een lach wordt iedereen een stuk minder gestrest. Oordelen en de slachtofferrol innemen is wat mij betreft een symptoom van passief gedrag. Laat je energie hierdoor niet weglekken, zonde van de tijd! Het leven is al zo kort;-)

Met dank aan Vincent van Thuijl voor zijn opbouwende commentaar

Thema’s:

  • Omgaan met tegenslagen
  • Innovatieprocessen
  • Omgaan met frustraties en stress
  • Werken vanuit een lerende mindset
  • Waarnemen zonder te oordelen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

De transformatie van een dood vogeltje naar een gevende professional

Door Ben Elsinga

Het dreigende verlies van werk. De angst voor het onbekende, vastzitten in bestaande (vastgeroeste) patronen, het gevoel van verkramping, vanwege het dreigende zwaard van Damocles op de achtergrond. Niet weten onder welke criteria het zwaard voor jou gaat vallen, waardoor onherroepelijk de exit nadert…

Komt deze alinea binnen?

Dan heb ik deze blog voor jou geschreven! Denk niet dat deze blog alleen is bestemd voor oudere professionals in loondienst. Ook de ZZP’er die meer dan 5 jaar is blijven plakken aan een opdrachtgever moet zich eens achter de oren krabben en een sabbatical nemen voor een periode van zelfbezinning.

We hebben het hier over een groot maatschappelijk probleem. Daar waar de jonge professionals al gewend zijn aan de onzekerheid van tijdelijke contracten zitten de oudere professionals nog op rozen. Tenminste dat denken/hopen zij….! Wie zijn nu die professionals in deze (denkbeeldige) gevarenzone, die geholpen door spreadsheet managers over de rand van de (mentale en emotionele) afgrond worden gedreven?

Om deze blog nog enigszins behapbaar te houden wil ik mij beperken tot drie soorten professionals die mijn inziens moeten vrezen voor hun baan/opdracht als zij niet werken aan hun eigen manier van denken en hun zelfeffectiviteit. Voor iedere categorie poneer ik direct een definitie gebaseerd op de metafoor van het vogeltje:

Het dode vogeltje
Deze professional telt de dagen tot het weekend, de weken tot de vakantie en de maanden totdat deze professional eindelijk met pensioen mag. Het wrange is dat het dode vogeltje niet uitgerust terugkomt van het weekend en de welverdiende vakantie en ook niet werkend het pensioen gaat halen….

Het (bijna) dode vogeltje
Het (bijna) dode vogeltje is het voorstadium van het dode vogeltje. Vergelijk het (bijna) dode vogeltje met een vogeltje dat ooit tegen een ruit is gevlogen (bv. door een reorganisatie of een matige/slechte beoordeling) en nu levenloos op de stoep ligt te wachten op een redding. De redding door een ander levend vogeltje. Want het (bijna) dode vogeltje zoekt de oplossing niet bij zichzelf…

Het onzichtbare vogeltje
Ook deze professional zit in de gevarenzone. Alleen deze professional realiseert zich dit (nog) niet. Je kunt het onzichtbare vogeltje vergelijken met een papegaaiduiker. De gepropageerde bedrijfscultuur, de “company values” en de KPI’s worden met de mond beleden maar niet met het hart doorleeft. Het is eigenlijk een schijnvertoning van het onzichtbare vogeltje. Dat als een volwaardige papegaaiduiker onderduikt zodra verantwoordelijkheden moeten worden genomen.

Raak je na het lezen van deze blog nog wanhopiger omdat je jezelf herkent in de beschrijving van het onzichtbare dode vogeltje?

Dan heb ik goed nieuws! Vele oudere professionals zijn je voorgegaan in deze situatie en hebben hun levenscrisis/spiritueel ontwaken gebruikt om weer dichter te komen bij wie zij werkelijk zijn. Je bent alleen onderweg jezelf verloren maar dat wil niet zeggen dat je jezelf niet weer kunt terugvinden.

Er zijn prachtige boeken geschreven door auteurs die hun levenscrisis/spiritueel ontwaken positief hebben aangewend om anderen te behoeden voor hun eigen levenscrisis/spiritueel ontwaken.

Als voorbeelden noem ik hier:

Gebruik dit inzicht om deze situatie van verlies van wat je ooit dacht te hebben en/of het verlies van oprechte erkenning en waardering te transformeren naar de kracht van de zeearend. De zeearend is oppermachtig, heeft een scherpe blijk en neemt voldoende afstand om het geheel te overzien om zonder al te veel energieverlies een actie/aanval uit te voeren.

IMGL5573

Vragen die je jezelf onder andere kunt stellen zijn:

  • Waar in mijn leven ben ik van mijn gewenste pad afgeraakt?
  • Welk aandeel heb ik hier zelf in gehad?
  • Wie kan mij helpen om mijn zelfeffectiviteit te vergroten?
  • Wat kan is doen om mijn passie en mijzelf opnieuw te ontdekken?

Transformeer jezelf van een passieve professional naar een (richting)gevende professional. Door te leven vanuit bezieling en vol compassie te leven voor de ander. Hierdoor zal je eigen angst verminderen waardoor je jezelf de ruimte geeft om de passie in je eigen leven weer te ontdekken. Lees bijvoorbeeld het boek ‘De kracht van betekenis‘  en realiseer je dan betekenisvol zijn voor de ander het mooiste is dat je kunt bereiken! Met name bij de hoogsensitieven onder ons zal dit boek resoneren.

Ben je toch meer van de praktische spiritualiteit of heb je helemaal niets met ” zweven” dan kan ik het boek ‘Verslaafd aan denken‘ aanraden. Dit boek helpt je om door je eigen gedichtenillusies heen te prikken, op basis van logische redeneringen en eigen waarnemingen. Het is niet het eenvoudigste boek, daarom een boek voor de echte liefhebber;-)

Laat ik helder zijn. De oudere professional is zeker niet zielig en heeft veel te bieden. Deze professional kan zowel geven en richting-geven. Je hoeft hiervoor alleen maar dichter bij jezelf te komen en het lef te hebben belangrijke knopen in jouw leven door te hakken. Je gevoel te doorleven en te luisteren naar de behoeften van je naasten en vooral naar je hart.

We hebben het hier over willen, kiezen om vervolgens concrete stappen te ondernemen om het roer om te gooien. Graag help ik jou samen met mijn warme netwerk van coaches en mentoren om de passie (weer) in jezelf te ontdekken.

Thema’s:

  • Het herwinnen van energie na een groot verlies
  • Weer geloven in jezelf
  • De scherpte opbouwen die je vroeger had
  • Het doorprikken van de eigen gedichtenillusie
  • Dichter bij je positieve energiebron komen
  • De oudere professional problematiek
  • Stilzitten is achteruithollen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Ook voor jou is er een geschikte coach!

Door Ben Elsinga en Charlotte Staats

‘Backpackers zoeken ware zelf‘, zo kopte vorige week De Telegraaf. Jaarlijks vertrekken drieduizend jonge Nederlanders naar de andere kant van de wereld voor een bijzondere ervaring: ze kiezen voor een reizend leven met een combinatie van vakantie en tijdelijke baantjes in een idyllische omgeving. De Australische Belastingdienst is wakker geworden en gaat deze grote groep extra belasten met een ‘backpack tax’. Maar, zo vertelt de Telegraaf, dat zal de jonge backpacker niet tegenhouden. Waar zijn deze mensen dan naar op zoek? En kun je het ook vinden door gewoon thuis te blijven in ons koude maar vertrouwde Nederland?

Veel jonge mensen zijn, zeker aan het einde van hun studie en het begin van hun loopbaan, op zoek naar wie ze zijn en wat ze nu echt willen. Een baan op een kantoor met een baas, stafvergaderingen en (het bestaat nog!) een postbakje met je naam erop, of een werkplek waar de suffe klusjes automatisch bij de ‘jongste bediende’ belanden, dat klinkt niet heel aanlokkelijk. Maar wat dan wel? Waar worden jouw talenten en capaciteiten echt gezien, en ook ingezet? Een logische stap zou dus zijn: Ga eerst jezelf maar eens ontdekken, en dan weet je wel wat bij je past.

De beste coach dat ben jezelf.

Maar helaas, jongeren die een enkele reis boeken naar de Outback van Australië in de hoop hun ware zelf te vinden, komen een ervaring rijker maar een illusie armer terug. De Engelse toerisme-expert Scott Cohen stelt: Juist aan de andere kant van de wereld is het moeilijk om over jezelf te leren. De omstandigheden zijn compleet anders dan thuis. Hoe kan je op een goede manier reflecteren op je nieuwe ervaringen, en welke les heb je nu precies over jezelf geleerd?

Ook in workshops die wij geven op basis van onze boeken merken we dat jonge mensen vaak worstelen met vragen als: Wie ben ik? Hoe stuur ik mijzelf? Meestal komt deze worsteling op tafel in de gedaante van de volgende vraag: Hoe vind ik de juiste coach?

Deze vraag is makkelijker gesteld dan beantwoord. Op internet word je als jonge professional overdonderd met goedbedoelde tips die je alleen maar meer doen twijfelen. Want hoe weet je zeker dat je start met de juiste coach-vraag als je op zoek bent naar jezelf?

Ons advies is om vooral eerst te kijken naar jezelf. Bij het stellen van de vraag ‘Hoe vind ik de juiste coach?’ heb je al een belangrijke stap gemaakt. Je bent bereid om jezelf kwetsbaar op te stellen en je wilt hiervoor deskundige hulp in te roepen. Probeer dat gevoel van kwetsbaarheid te koesteren. Kwetsbaarheid is geen zwakte maar juist een kracht, zo gaf hoogleraar en bestsellerauteur Brené Brown al aan. Probeer de kracht van jouw eigen kwetsbaarheid vast te houden gedurende de rest van je leven.

Zie jezelf als een groot huis met heel veel verschillende kamertjes. In iedere kamer valt weer veel te ontdekken en de kunst is om jezelf tot een niveau van bewustwording te verheffen dat je alle kamers, stuk voor stuk kunt gaan ontdekken om binnen deze kamers de boel te ordenen en op te ruimen.

Eigenlijk is iedere coach een goede die jou helpt dit niveau van bewustwording te bereiken zodat je op het punt kunt komen waarom je je eigen dagelijkse coach bent op basis van de logica van jouw gevoel. Ga op ontdekkingstocht in je eigen huis en laat je verrassen door de vele kamers die je geest rijk is.

Ontwikkel je spirituele intelligentie en durf open te staan voor ervaringen die je als reiziger binnen jezelf brengt bij de Outback van jouw spirituele reis. Een reis die je verbindt met anderen die net als jij zichzelf kwetsbaar durven op te stellen en zichzelf openstellen voor nieuwe ervaringen.

Een paar praktische tips:

  • Probeer te achterhalen wat je belemmert bij je volgende stap;
  • Gebruik de oefeningen uit het boek ‘De jonge professional’ om je coach-vragen te achterhalen;
  • Probeer ook eens de levenspuzzel om dichter te komen bij je gevoel;
  • Vraag binnen je netwerk welke coach anderen zouden aanbevelen;
  • Zoek een coach bij jou in de buurt die gespecialiseerd is in de coach-vragen waar je mee worstelt;
  • Soms helpt het als jou coach ook de sector kent waar je zelf werkzaam bent;
  • Ga op intake bij deze coach en laat je gevoel speken of je de ‘ klik’ voelt of niet;
  • Vraag van te voren een prijsopgave op basis van concrete doelstellingen;
  • Neem in het coach-traject een proactieve houding aan want uiteindelijk moet je toch zelf al het werk doen.

Stel jezelf onderzoekend op, ga ook backpacken als je daar zin in hebt, maar geniet vooral van je innerlijke reis en deel je ervaringen!

Met dank aan Jolande van Driel voor de suggestie voor een betere titel.

Thema’s:

  • Bewust worden van je eigen coach-vragen
  • Streven naar een hoger niveau van bewustzijn
  • Het antwoord vinden op je eigen waarom-vraag
  • Dichter bij je kern komen
  • Leren op basis van een proactieve houding
  • Een lerende mindset

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Workshops voor Young Professionals

Door Ben Elsinga

Hieronder staan de verslagen van workshops die Ben Elsinga geeft op basis van zijn boek ‘De jonge professional‘. Al deze workshops zijn primair gericht op Jonge/Young Professionals en Proactieve Professionals (met focus).

Bij iedere workshop verstrekt Ben zijn boek aan alle deelnemers van de workshop.

Voor meer informatie, tarieven en boekingen is Ben Elsinga te benaderen via: dejongeprofessional@gmail.com

You are OK

Verslagen van eerdere workshops

21 oktober 2015, Studievereniging VOCUS, Ik ben mijn eigen merk, Utrecht

16 Maart 2016, Capgemini – AdvantageYou, Ik ben mijn eigen merk, Utrecht-Leidsche Rijn

15 April 2016, De Nationale Carrièrebeurs, Ik ben mijn eigen merk, Amsterdam-RAI

 

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon die mooi bij de verhaallijn aansluit.

Thema’s:

  • Talentontwikkeling
  • Burn-out preventie
  • Vergroting van het zelfbewustzijn
  • Bewust keuzes maken
  • Vertrouwen en krediet opbouwen
  • In harmonie met de omgeving leven en werken
  • Denken in mogelijkheden
  • Durf om te falen
  • Geloof in jezelf
  • Gelukkige professional
  • Kwetsbaarheid tonen
  • Lerende mindset
  • Jezelf zijn
  • Bewust worden van eigen overtuigingen 
  • Positieve mindset
  • Sociaal leren

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.