Burn-out preventie

Onlangs werd ik getipt door Jules Vetter om een boek te schrijven voor burn-out preventie. Burn-outs zijn een groot maatschappelijk probleem en treffen jonge professionals op een steeds jongere leeftijd. Vooral bij hoogsensitieve personen (HSP’s) want die zijn gevoeliger voor stress bij druk van bovenaf en door zelf opgelegde druk.

Inmiddels heb ik een concept boek met overdenkingen gereed voor HSP’s die in de pre-bun-out fase zitten of gewoon minder stress en meer rust willen ervaren. Dit nieuwe boek wordt momenteel door een aantal bekenden uit mijn persoonlijke netwerk gelezen om te testen of het boek en de bijbehorende oefeningen echt werken.

Dit boek ga ik gegeven de relevantie voor HSP’s positioneren als zelfreflectie-hulpmiddel voor deze doelgroep. Publicatiedatum medio 2019, mogelijk eind 2018.

BE7_2158

Thema’s:

  • Omgaan met stress
  • Hooggevoeligheid
  • Nieuwe publicaties

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

 

Advertenties

Wat te doen bij een vastloper

Door Ben Elsinga

De charme van een kleine en informele organisatie is dat het echt nog draait om de mensen. Stel dat vanwege de effectieve samenwerking de organisatie groeit, meer klanten en opdrachten krijgt dan ontstaat er een natuurlijke behoefte om de werkprocessen te standaardiseren. Heel begrijpelijk want hoe hou je de organisatie anders in de hand. Kenmerk is wel dat de puur persoonlijke inbreng wordt vervangen door het belang van netjes volgens de processen werken en binnen de gestelde kaders blijven.

Wordt de organisatie nog groter en internationaler dan kan de rigiditeit nog verder toenemen en wordt er verder gestandaardiseerd op de cultuurwaarden van de organisatie. Vanuit het perspectief van een personeelslid kan de organisatie naarmate deze groter wordt steeds onpersoonlijker aanvoelen en de bewegingsruimte steeds meer zijn ingeperkt.

Dit kan leiden tot zogenaamde vastlopers indien een personeelslid met een fantastisch idee komt terwijl de organisatie haar innovatieve en lerend vermogen inmiddels totaal is kwijtgeraakt. Vooral hoogsensitieve personen (HSP’s), van oudsher de zieners, lopen dan tegen muren op van onbegrip.

DSCF0038

Deze situatie is niet alleen vervelend voor de (jonge en) proactieve professional maar ook voor de organisatie in kwestie. Waarom dit ook voor succesvolle organisaties met een degelijk management een probleem is staat treffend beschreven in het boek ‘The Innovator’s Dilemma‘.

Een goed idee van een personeelslid kan een zogenaamd “disruptive technology” betreffen waar de klanten van de organisatie (nog) niet om vragen en waar de CEO (nog) niet genoeg aan kan verdienen om de groeidoelstellingen van de organisatie te kunnen realiseren. Het wrange is dat juist na verloop van tijd deze “disruptive technology” de inmiddels (verouderde) organisatie ten gronde kan richten. Kortom organisaties, geef aandacht aan en luister naar uw HSP’s! Geef ze de ruimte om de dingen te doen waar zij goed in zijn, de betekenis en de relevantie van uw organisatie vergroten.

Er zijn echter ook andere vormen van vastlopers denkbaar. Bijvoorbeeld, de professional kiest niet de meest geëigende benadering voor het oplossing van een probleem of de junior professional wordt overladen met te grote uitdagingen. Zeker als de vastloper leidt tot frustratie en stress bij een professional dan kan dit na verloop van tijd tot vervelende gezondheidsklachten leiden.

Hoe met een vastloper om te gaan?

Er zijn tientallen manieren om met een vastloper om te gaan. In deze blog sta ik bij drie interessante manieren stil. Op de Facebook-pagina ‘Persoonlijke Ontwikkeling’ zal ik met enige regelmaat nieuwe “best practices” plaatsen:

#1 Word je bewust van dat je bent vastgelopen

De controle op je eigen leven wordt groter naarmate je meer zelfbewust leeft. Dit geldt zeker bij vastlopers. Een kenmerk van een vastloper is dat hoe harder je er aan trekt en sleurt, hoe vaster je komt te zitten. Eigenlijk zit je in je zone van ineffectief gedrag waarvan het is lastig om dit voor jezelf te erkennen. Toch is deze erkenning dat je het (even) niet alleen kunt belangrijk om uit deze negatieve spiraal te komen. Na deze erkenning van de vastloper ligt de wereld weer aan je voeten en kun je nieuwe wegen gaan bewandelen om jou probleem op te lossen.

#2 Vastlopen is prima, je bent aan het groeien!

Wellicht schaam je je omdat je iets niet alleen kunt. Dat geeft niet want je bent iets aan het doen dat je nog niet eerder hebt geprobeerd. Hou vol! Je kunt niet falen alleen maar leven in dit geval. Je kunt niet leren zonder te vallen. Denk maar aan de wijze hoe je hebt leren lopen, fietsen en schaatsen. Of wellicht ben je een ski- of snowboard-liefhebber. Hoe vaak ben je gevallen voordat je het trucje doorhad? Na deze leer-exercitie kijk je hopelijk met een glimlach op de situatie terug en geef je je lessen door aan je kinderen en kleinkinderen.

#3 Ga vooral niet oordelen

Een reactie die ik vaak observeer zijn oordelen richting collega’s, de professional zelf of anderen die bij hebben gedragen aan deze vastloper. Mijn advies in deze is, oordeel niet maar observeer en probeer te begrijpen wat er gebeurd. Probeer te luisteren naar de wijzen in jouw omgeving en luister goed naar collega’s met kritiek. Misschien niet altijd leuk om te horen, misschien ook niet altijd juist, maar wel leerzaam. Probeer je daar voor open te stellen. Durf jezelf hierbij kwetsbaar op te stellen, lach naar jezelf en naar de wereld. Met een lach wordt iedereen een stuk minder gestrest. Oordelen en de slachtofferrol innemen is wat mij betreft een symptoom van passief gedrag. Laat je energie hierdoor niet weglekken, zonde van de tijd! Het leven is al zo kort;-)

Met dank aan Vincent van Thuijl voor zijn opbouwende commentaar

Thema’s:

  • Omgaan met tegenslagen
  • Innovatieprocessen
  • Omgaan met frustraties en stress
  • Werken vanuit een lerende mindset
  • Waarnemen zonder te oordelen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Professionalisering van Young Professionals

Door Ben Elsinga

De Young Professionals hebben het tegenwoordig niet gemakkelijk. Eerst moeten ze een goede werkgever zien te vinden, daarna is het maar de vraag in hoeverre zijn hun baan kunnen behouden en worden ondersteund in hun verdere ontwikkeling.

De flexibilisering en globalisering grijpt om zich heen. Bovendien mogen wij ook nog steeds langer doorwerken voordat wij van ons welverdiende pensioen mogen genieten.

Wat betekent dit voor de professionalisering van Young Professionals?

Als de Young Professional hierin een te passieve houding aanneemt houdt dit weinig goeds in. Iedere manager en werkgever heeft vooral een eigen belang. Naarmate de dynamiek van wisseling van omgevingen en management groter wordt is het steeds belangrijker dat je als Young Professionals je ontwikkeling zelf gaat sturen. Dit op basis van wie je echt bent en wat je echt wilt als persoon.

En ja, dit vraagt zelfkennis en zelfbewustwording en dit komt niet vanzelf.

Problemen voor Young Professionals

De oplossing voor bovenstaande problemen die ik wil aanreiken zijn de onderstaande vijf basispatronen voor jouw loopbaan.

De vijf basispatronen helpen om te bepalen waar je nu staat en wat je zelf kunt doen om de volgende stap te nemen in je persoonlijke groei. Dit als aanvulling op de (verplichte) opleidingen die verband houden met het beroep dat je nu uitoefent.

Patroon 1: boek resultaten

Patroon 2: zorg voor draagvlak en harmonie

Patroon 3: ken jezelf en stuur jezelf

Patroon 4: zorg voor synergie

Patroon 5: stuur volledig op je gevoel

Het aardige is, alles dat je hiervoor nodig hebt is beschikbaar en je hoeft nergens op te wachten. Zelfs niet op toestemming van je manager! Vanaf nu heb je het stuur volledig zelf in handen en kun je deelnemen aan de workshops die gebaseerd zijn op de bovenstaande patronen.

Aanbevolen literatuur

De jonge professional – Ben Elsinga

Dit boek geeft je praktische kennis en inzichten voor de patronen 1 t/m 5.

De weg naar excellent leiderschap – Anja Hilgers en Charlotte Staats

Dit boek geeft je als (aankomend) mensgericht leider kennis en inzichten voor de patronen 2 en 4.

Mastery – Robert Greene

Toepassing van dit boek zorgt er voor dat je bij patroon 3 je eigen bezieling gaat vinden.

The Motivation Manifesto – Brendon Burchard

Met dit boek creëer je je eigen agenda op het niveau van patroon 3.

Lees ook mijn blog over een extra niveau en de (optimale) wisselwerking met jouw manager,

Met dank aan Joris Schut voor zijn constructieve suggesties.

 

Thema’s:

  • Groeistappen
  • Basispatronen voor jouw loopbaan
  • Jezelf leren kennen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Leer ‘nee’ zeggen

Gastblog geschreven door Leon Hamelink

Iedereen heeft er wel eens kriebels van in zijn of haar buik, je zou het liefst ‘nee’ zeggen maar je hebt het gevoel dat je eigenlijk geen ‘nee’ zou mogen zeggen. Mensen die hier moeite mee hebben krijgen vaak stress wat zelfs kan leiden tot een burn-out.

Zakelijk nee zeggen

Deze mensen zijn van oorsprong erg nieuwsgierig en hebben interesses in zo’n beetje alles, ze zijn graag bezig en zitten niet graag stil. In de zakelijke wereld zien we het daarom ook veel terug met name bij de echte ondernemers, die klanten erg hard kunnen gebruiken. Vaak zie je dat in het begin het lastig is om aan klanten te komen, hierdoor ga je geen ‘nee’ zeggen. Later zit dit gedrag er nog steeds in en krijg je steeds meer klussen wat je eigenlijk weinig oplevert.

Opkomen voor eigen belangen

Vaak kan een ‘nee’ toch ruimte opleveren binnen de onderneming, soms is dit financieel even geen pretje. Maar die tijd kun je besteden aan nieuwe energie en innovatie in de onderneming, die weer kan zorgen voor nieuwe klanten en leuke opdrachten.

Tips om nee te zeggen

Hoe zeggen andere ‘nee’, let eens goed op wanneer jij afgewezen wordt door een klant of misschien wel je partner. Dit is niet per se onaardig van iemand, vaak vind je het zelf wel redelijk dat je wordt afgewezen.

Soms moet je oefenen met het zeggen van ‘nee’, vaak is het niet zo moeilijk om het halen van de koffie af te wijzen. Dit is in principe hetzelfde als die vervelende klus waar een klant mee komt die weinig budget heeft.

Wacht met het zeggen van ‘ja’, vaak heb je het al gezegd voordat je er erg in hebt. Bedenk voor je iets zegt of je het wel echt wilt, wat kost het je en wat levert het nou echt op waar jij voordeel uit haalt.

Er zijn zo heel veel tips om voor jezelf op te komen in zakelijke belangen, een laatste goede tip is een cursus assertiviteit Hier leer je op een zakelijke manier goed voor jezelf op te komen en je eigen belangen te beschermen.

DSC04520

Thema’s

  • Bewustwording dat je niet op allen ‘ja’ kunt zeggen
  • Werk aan je focus en assertiviteit als je moeite hebt om ‘nee’ te zeggen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel mijn gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

Gratis eBook van Ben Elsinga

Het gratis eBook voor Young Professionals die de stap willen maken naar een proactieve professional is gereed!

the effect of reading this

Het eBook is beschikbaar in PDF formaat: FreeYPeBookBenElsinga2016-03

Thema’s

  • Omgaan met druk en stress
  • De stappen naar een grotere onafhankelijkheid
  • Je eigen loyaliteit en tevredenheid vergroten
  • De omslag maken van passief naar actief gedrag
  • Het vergroten van je “kleefvermogen” 
  • Vergroting van je zelfbewustzijn
  • Jezelf beter leren kennen waardoor je bewust leert kiezen

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Sociaal leren voor daadkrachtige professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Use your network

De mens is in staat om zichzelf en anderen verder te ontwikkelen. Je leert optimaal, indien je dit ontwikkeltraject op basis van zelfsturing kunt gaan vormgeven. Denk bijvoorbeeld aan de discussie die nu loopt om studenten per vak te laten betalen. Daarom nu even een voorbeeld over de manier waarop je een nieuw leertraject kunt starten op basis van de onderbewuste intelligentie van je gevoel.

Voor deze blog introduceren we even een fictieve personage. Bas is een jonge professional afgestudeerd in de nucleaire technologie en bij een grote dienstverlener aan de slag gegaan als tester van administratieve applicaties. Stel nu, dat deze jonge professional na alle opleidingen hiervoor te hebben gevolgd na een jaar tot de conclusie komt dat het testen van administratieve applicaties helemaal niet past bij zijn passie met een onzeker en gefrustreerd gevoel tot gevolg. Wat dan?

Mijn antwoord hierop is door te leren op basis van een sociaal leermodel. Leren doe je samen met andere professionals, door het aangaan van bila’s, duo’s, coach trajecten zoals meester gezel en deel te nemen in competentie teams en kennisgemeenschappen. Zowel door “fysiek” het contact aan te gaan, maar ook via virtuele interacties.

Als voorbeeld hanteer ik voor mijzelf een grote sociale leercyclus waarbij ik iedere 10 jaar een ander vak uitoefen. Een leercyclus per opdracht bij een klant en ik start een leercyclus zodra mijn gevoel daar aanleiding toe geeft. Wellicht vanwege mijn aangeboren neiging tot het willen ontdekken van nieuwe dingen?

De vier fasen van de sociale leercyclus:

1. Ontdekken: Dit is de fase waarin je voor jezelf de geestelijke ruimte en nieuwsgierigheid hebt ontwikkeld om iets nieuws te willen ontdekken. Het is essentieel om voldoende tijd in deze fase te verblijven en alleen naar de volgende fase over te stappen, als je zeker weet dat dit leergebied en het aanleren van deze nieuwe vaardigheid echt bij jou past. Daarom is het zo belangrijk, dat je jezelf goed kent! In ons voorbeeld van de jonge professional: Bas ontdekt heel veel energie te krijgen van de rol business analist.

2 Opbouwen: In deze fase ga je de kennis en de vaardigheid samen met je sociale netwerk opbouwen. Bijvoorbeeld door het aantrekken van een coach, vragen bij experts hoe zij de vaardigheid hebben opgebouwd of het zelf in een beschermde omgeving uit te proberen en te leren van je eigen fouten. Je hoeft je hier nergens voor te schamen, maar wees wel bereid om jezelf kwetsbaar op te stellen. In ons voorbeeld heeft de jonge professional Bas zich ontwikkeld op basis van zelfsturing tot een senior business analist en voert zelfstandig met een team collega’s opdrachten uit bij diverse klanten.

3 Overdragen: Deze fase wordt in de “waan van de dag”meestal vergeten. Je verdiept je kennis en vaarheden juist door deze weer op anderen over te dragen. Alleen als je in staat bent om je kennis en vaardigheden op anderen over te dragen, heb je het zelf pas echt begrepen. Juist anderen zijn in staat om scherpe vragen te stellen. In ons voorbeeld gaat de inmiddels senior business analist Bas presentaties geven aan zijn collega’s over de interessante projecten die zijn uitgevoerd, inclusief de do’s en don’ts, schrijft hierover blogs, geeft avondtrainingen en neemt junior business analisten mee naar uitdagende opdrachten.

4. Loslaten: Het loslaten en opnieuw ontdekken is voor een zelfsturende professional essentieel om de duurzaamheid gedurende de loopbaan te behouden. De zelfsturende professional Bas kan gaan loslaten, omdat hij voldoende jonge professionals in de vorige fase heeft opgeleid om het werk op te pakken. Bas heeft nu een coachende rol en heeft alle tijd en geestelijke ruimte om weer een nieuwe sociale leercyclus op te pakken in een aanpalend leergebied. Nieuwe leertrajecten start je op, zodra jouw werk of jouw gevoel/intuïtie daar aanleiding toegeeft. Maak hierbij slim gebruik van je netwerk en maak een sociale leercyclus, na een positief besluit uit de ontdekkingsfase, helemaal af.

 

Samengevat: wees weerbaar en zorg dat je naast je dagelijkse werkzaamheden voldoende tijd en energie over hebt om sociaal te leren. Luister hierbij goed naar je gevoel en besluit waar je zelf het meeste gelukkig van word. Beschouw jouw leven als één groot leertraject. Want hoe meer je denkt vanuit een lerende mindset, hoe meer jezelf verbetert en hoe makkelijker je het werk (en het leven) ook daadwerkelijk aankunt.

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Anke Grevers, Connie Grevers, Ed Buijtelaar, Joris Schut, Klaas Zondervan, Michail Theuns, Norbert Jansen. Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon.

 

Thema’s

  • Doorgroei naar een zelfsturende professional
  • De stappen naar een grotere onafhankelijkheid
  • Sturen op basis van je eigen emoties
  • Jouw leven is een groot leertraject, maak hier een feest van
  • Ontsnappen aan de waan van de dag
  • Voldoende wendbaar en creatief zijn als het even tegen zit
  • Het ontwikkelen en optimaal gebruiken van je sociale netwerk
  • Je kwetsbaar durven opstellen en actief om hulp blijven vragen
  • Zelf weer ontdekken en leren juist door anderen te helpen
  • Ook oude manieren van denken en werken durven loslaten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

 

Zelfsturing voor proactieve professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Met deze blog wil ik een lans breken voor de proactieve professional die vanuit zijn of haar eigen bezieling van grote betekenis wil zijn voor belanghebbenden uit de directe omgeving en tegelijkertijd de eigen belangen continue wil veiligstellen.

 Voordat er dieper wordt ingegaan over hoe je als proactieve professional kan ontwikkelen naar een zelfsturende professional, is het goed om een gemeenschappelijk beeld te hebben wat onder de term ‘zelfsturende professional’ wordt verstaan.

Wat is eigenlijk een zelfsturende professional?

Indien je zoekt naar de term ‘zelfsturende professional’ op Internet dan kom je vooral publicaties tegen, die managers moeten helpen om hun medewerkers meer verantwoordelijkheid en ruimte te geven en/of je vindt informatie over commerciële dienstverlening die de manager daarbij kan ondersteunen. Dit is zeker van belang want hoe meer ruimte en vertrouwen de manager geeft aan de medewerker, hoe meer de professional in staat is om zelfsturend te zijn. Zelfsturing betekent zelf keuzes maken, zelf de richting bepalen en zelf vorm geven aan de uitvoering.

Zelfsturing voor Young Professionals

Het gaat er niet om of de professional doet wat er wordt gevraagd, maar of de professional problemen oplost, waarde toevoegt en/of kwaliteit levert voor een organisatie. De voordelen van een zelfsturende professional is dat deze zich voortdurend kan aanpassen aan nieuwe en onverwachte omstandigheden en een groot vermogen tot zelforganisatie, innovatie en creativiteit heeft dat uitstijgt ver boven de professional die een manager/leider ‘blind’ volgt op de gekozen weg (strategie) naar een doel.

Die ruimte ontstaat (grotendeels) door de manier waarop de professional communiceert met de omgeving. Deze blog is zowel bedoeld voor de professional en de manager. Ik kan mij voorstellen dat in de situatie dat een manager de coachende rol niet neemt/pakt er initiatief genomen wordt door de proactieve professional om een loopbaancoach te zoeken (en eventueel daar zelf geld in te investeren) of andere mogelijkheden te verkennen om de eigen ontwikkeling niet te blokkeren.

Verstandig afwegen van belangen en bewust kiezen

Een zelfsturende professional is een persoon die eigen belangen en belangen uit de omgeving optimaal op elkaar kan afstemmen. De eigen belangen bestaan uit de persoonlijke doelstellingen (wat wil de professional zelf bereiken, werk en privé?) en de intrinsieke motivatie en de sociale competenties die de professional heeft. Belangen uit de omgeving zijn het bereiken van doelstellingen uit de sociale omgeving en de organisaties waarvoor de zelfsturende professional werkzaam is.

Daarnaast is er sprake van individuele en collectieve zingeving. Heb je plezier in het werk en je bezigheden? En is er een gezonde balans tussen werk en privéleven? Deze zaken bepalen mede, de motivatie en de loyaliteit van de zelfsturende professional. De proactieve professional (zelfsturend, zo je wilt) geniet van het leven en haalt ook plezier uit wat de ander werk noemt. Juist daar kun je in interactie met anderen bijdragen aan een collectief levensgeluk. Juist door open te staan voor nieuwe kansen, daar een open oog voor te hebben, blijf je tot nut voor de organisatie, als de wereld verandert. In mijn boek ‘de jongeprofessional’ noem ik dit ‘denken in mogelijkheden’.

 

Manage your environment

De zelfsturende professional is niet altijd hetzelfde als een ZZP-er. Ook in loondienst kun je prima werken vanuit persoonlijke zelfsturing. Een jonge professional moet al redelijk zelfsturend zijn om door het huidige onderwijs heen te komen. De vraag is echter hoe bewust hij of zij stuurt en in hoeverre dit sturen gebeurt op persoonlijke doelen als aanvulling op de collectieve doelen die vanuit de omgeving worden aangedragen.

Bovendien hoeft het niet verkeerd te zijn om op gemeenschapsdoelen te sturen. Dit past niet in ons westers individualisme, maar dit gedrag is daarbuiten redelijk normaal. De kern van zelfsturing is bewust kiezen vanuit proactief gedrag. Keuzes zijn hierbij ingegeven door zowel persoonlijke EN gemeenschappelijke doelen. De ondersteunende en de coachende manager cq bezielende empathicus heeft hierbij een doorslaggevende rol: Begeleid groeien in het profiel van zelfsturende professional!

 

Een kwestie van doen

De transformatie naar een zelfsturende professional is gewoon een kwestie van geloven, doen en verbinden.

Dank

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Connie Grevers, Dirk Mulder, Ed Buijtelaar , Jaap van der Veen, Joris Schut, Klaas Zondervan, Mark C Hoogenboom, Roos Griebling- Sterken en Wim Wolters.

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon die mooi bij de verhaallijn aansluit.

Thema’s:

  • Leven en werken vanuit bezieling
  • Ruimte creëren vanuit een gezamenlijk belang
  • De ruimte krijgen en jouw verantwoordelijkheid nemen
  • Bewust kiezen op basis van zelfkennis
  • Denken in mogelijkheden
  • Kwetsbaar durven opstellen en hulp mobiliseren
  • Energie en creativiteit in de eigen omgeving weten los te maken
  • Anderen met jouw zelfvertrouwen overtuigend weten te besmetten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.