Zelfsturing voor proactieve professionals

Blog geschreven door Ben Elsinga

Deze blog heeft als doel om als proactieve professional de stap te maken naar een zelfsturende professional. Ben je nog geen proactieve professional dan kan ik je van harte aanraden eerst mijn gratis eBook te lezen.

Met deze blog wil ik een lans breken voor de proactieve professional die vanuit zijn of haar eigen bezieling van grote betekenis wil zijn voor belanghebbenden uit de directe omgeving en tegelijkertijd de eigen belangen continue wil veiligstellen.

 Voordat er dieper wordt ingegaan over hoe je als proactieve professional kan ontwikkelen naar een zelfsturende professional, is het goed om een gemeenschappelijk beeld te hebben wat onder de term ‘zelfsturende professional’ wordt verstaan.

Wat is eigenlijk een zelfsturende professional?

Indien je zoekt naar de term ‘zelfsturende professional’ op Internet dan kom je vooral publicaties tegen, die managers moeten helpen om hun medewerkers meer verantwoordelijkheid en ruimte te geven en/of je vindt informatie over commerciële dienstverlening die de manager daarbij kan ondersteunen. Dit is zeker van belang want hoe meer ruimte en vertrouwen de manager geeft aan de medewerker, hoe meer de professional in staat is om zelfsturend te zijn. Zelfsturing betekent zelf keuzes maken, zelf de richting bepalen en zelf vorm geven aan de uitvoering.

Zelfsturing voor Young Professionals

Het gaat er niet om of de professional doet wat er wordt gevraagd, maar of de professional problemen oplost, waarde toevoegt en/of kwaliteit levert voor een organisatie. De voordelen van een zelfsturende professional is dat deze zich voortdurend kan aanpassen aan nieuwe en onverwachte omstandigheden en een groot vermogen tot zelforganisatie, innovatie en creativiteit heeft dat uitstijgt ver boven de professional die een manager/leider ‘blind’ volgt op de gekozen weg (strategie) naar een doel.

Die ruimte ontstaat (grotendeels) door de manier waarop de professional communiceert met de omgeving. Deze blog is zowel bedoeld voor de professional en de manager. Ik kan mij voorstellen dat in de situatie dat een manager de coachende rol niet neemt/pakt er initiatief genomen wordt door de proactieve professional om een loopbaancoach te zoeken (en eventueel daar zelf geld in te investeren) of andere mogelijkheden te verkennen om de eigen ontwikkeling niet te blokkeren.

Verstandig afwegen van belangen en bewust kiezen

Een zelfsturende professional is een persoon die eigen belangen en belangen uit de omgeving optimaal op elkaar kan afstemmen. De eigen belangen bestaan uit de persoonlijke doelstellingen (wat wil de professional zelf bereiken, werk en privé?) en de intrinsieke motivatie en de sociale competenties die de professional heeft. Belangen uit de omgeving zijn het bereiken van doelstellingen uit de sociale omgeving en de organisaties waarvoor de zelfsturende professional werkzaam is.

Daarnaast is er sprake van individuele en collectieve zingeving. Heb je plezier in het werk en je bezigheden? En is er een gezonde balans tussen werk en privéleven? Deze zaken bepalen mede, de motivatie en de loyaliteit van de zelfsturende professional. De proactieve professional (zelfsturend, zo je wilt) geniet van het leven en haalt ook plezier uit wat de ander werk noemt. Juist daar kun je in interactie met anderen bijdragen aan een collectief levensgeluk. Juist door open te staan voor nieuwe kansen, daar een open oog voor te hebben, blijf je tot nut voor de organisatie, als de wereld verandert. In mijn boek ‘de jongeprofessional’ noem ik dit ‘denken in mogelijkheden’.

 

Manage your environment

De zelfsturende professional is niet altijd hetzelfde als een ZZP-er. Ook in loondienst kun je prima werken vanuit persoonlijke zelfsturing. Een jonge professional moet al redelijk zelfsturend zijn om door het huidige onderwijs heen te komen. De vraag is echter hoe bewust hij of zij stuurt en in hoeverre dit sturen gebeurt op persoonlijke doelen als aanvulling op de collectieve doelen die vanuit de omgeving worden aangedragen.

Bovendien hoeft het niet verkeerd te zijn om op gemeenschapsdoelen te sturen. Dit past niet in ons westers individualisme, maar dit gedrag is daarbuiten redelijk normaal. De kern van zelfsturing is bewust kiezen vanuit proactief gedrag. Keuzes zijn hierbij ingegeven door zowel persoonlijke EN gemeenschappelijke doelen. De ondersteunende en de coachende manager cq bezielende empathicus heeft hierbij een doorslaggevende rol: Begeleid groeien in het profiel van zelfsturende professional!

 

Een kwestie van doen

De transformatie naar een zelfsturende professional is gewoon een kwestie van geloven, doen en verbinden.

Dank

Graag wil ik de volgende personen bedanken voor hun feedback en inhoudelijke verbeteringen: Connie Grevers, Dirk Mulder, Ed Buijtelaar , Jaap van der Veen, Joris Schut, Klaas Zondervan, Mark C Hoogenboom, Roos Griebling- Sterken en Wim Wolters.

Mijn speciale dank gaat uit naar Pieter Hörchner voor het tekenen van de bovenstaande cartoon die mooi bij de verhaallijn aansluit.

Thema’s:

  • Leven en werken vanuit bezieling
  • Ruimte creëren vanuit een gezamenlijk belang
  • De ruimte krijgen en jouw verantwoordelijkheid nemen
  • Bewust kiezen op basis van zelfkennis
  • Denken in mogelijkheden
  • Kwetsbaar durven opstellen en hulp mobiliseren
  • Energie en creativiteit in de eigen omgeving weten los te maken
  • Anderen met jouw zelfvertrouwen overtuigend weten te besmetten

 

Meedoen?

Wil je betrokken blijven bij mijn publicaties en postings over innovatie en professionalisering stuur mij dan een LinkedIn-invite.

Wil je actief bijdragen aan mijn levensmissie om jonge professionals te laten groeien, lees en deel dit gratis eBook.

Wil je actief oefenen en reflecteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling, bekijk dan eens mijn boeken via de reguliere boekhandel zoals Bol.com, Bruna.nl of Amazon.com.

Wil je graag de auteur van het boek ‘De jonge professional’ betrekken bij een (internationaal) congres en/of workshop, bekijk dan mijn workshop pagina.

 

Advertenties